员工培训制度.doc
员工培训制度一、总则为适应企业发展要求，进一步加强公司员工培训工作，实现员工培训科学化、目的规范化、制度化。公司员工的培训，包括对新招聘的员工进行岗前培训，以及对老员工进行业务技能培训。二、培训目的1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应并胜任本职工作。3、改进员工工作表现，提升员工履行职责的能力和责任感，端正工作态度，提高工作热情，强化责任意识和服务意识，培养团队合作精神，形成良好的
员工培训试卷.ppt
一、填空题三、选择题6、对4名品质人员进行评价员工培训试卷答案3、作业者在生产过程中发现产品出现质量问题时，应如何处置？发现机器设备出现报警应如何应对？
管理培训 ppt.ppt
www.comppt.com培训科目培训目的进行中…CycleDiagramThankYou!
团队培训游戏.doc
团队培训游戏所有游戏开始前，教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信心战胜对手”、“如果失败，敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败，愿不愿意承担由此所带来的一切责任”游戏一、信任背摔目的：通过背摔使队友之间增进信任，排除戒备心里规则：一人站在1.2至1.5米高的木桩或桌子上，双手贴身捆住，其余队员两排站在下面用手做保护，建议从队长开始，队员依次轮流体验，倒下之前，要大声地背对下面问一句：”你们准备好了吗？”下边的人回答：准备好了！然后1、2、3……倒！双眼一闭，腰板一挺，重心向后。在完全失重的那0.01秒
IT外包20120421培训.ppt
奔宇技术服务中心谢
暑期培训感悟.doc
从研修感悟成长从成长感悟发展又近了暑期研修终了的钟声，又近了新学期教学生活启程的号角。在这样的时候，我们通常会想到三件事：一是对整个暑期研修工作做一下回顾，看看我们做了些什么，做对了什么，做错了什么；二是想一想我们该感谢什么人，给他们一份祝福，一份问候；三是想一想新学年，下一个阶段应该做些什么，以及应该如何去做。如果你离优秀学员近在咫尺，把你的这份收获带到新学年，我希望你的这份成绩单能够给你一些帮助和启发。如果你只是一位普通学员，只是尽到了一位研修学员应尽的职责，我相信你或许有些许遗憾，我也希望你带着这份
培训计划的制定.doc
以下是根据ISO10015培训标准进行制定的培训计划:确定培训需求（一）培训需求的调查方法1、重大事件分析法。通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件，发现企业运营管理方面存在的不足，从流程、制度、能力三方面分析事件发生原因，如果是能力不足的原因，则对症安排培训。2、绩效考核分析法。分析绩效不佳、出色、创新的问题所在、原因所在、责任部门和人员所在，针对性地提出流程能力改善计划和个人能力提升计划；分析员工行为表现，得出文化、制度、技能等方面的培训需求。3、访谈法。通过访谈各部门、各层级领导、业务骨干，了
转岗培训总结.doc
转岗培训总结喜德县机关幼儿园邓明丽2011年12月22日这次有幸参加网上“四川省”国培计划一中西部农村幼儿园“转岗教师”培训。培训课程总共有十门必修课，我认真完成规定的学习时数，同时，也圆满完成了所要培训的内容，辛勤伴收获，感想颇多，加强了对新课程的认识，益处多多，势在必行，学到了知识，但还有些笼统，仍需继续学习、理解、消化并用于实践。下面对此次培训的内容作个简单的概括与总结：一、职业道德方面通过这次培训，使我懂得作为幼儿教师，应该在具备专业素质的同时，更应该具有高尚的师德，另外还要有高度的责任感和事业心
经典IE培训.doc
FTF经典生产管理培训课程FTF经典生产管理培训课程生产现场IE生产现场IE财智首席培训教练——刘立户财智首席培训教练——刘立户生产现场IE课程提纲生产现场IE课程提纲一.工程分析篇——工业管理和工序改善一.工程分析篇——工业管理和工序改善二.动作分析篇——动作改善与应用二.动作分析篇——动作改善与应用三.搬运与布置——改进搬运和工序分析三.搬运与布置——改进搬运和工序分析四.时间分析篇——QC现场和工作样本四.时间分析篇——QC现场和工作样本一,工程分析工程分析构成1.2.3.4.5.6.7.工业管理与
管理培训随笔.doc
管理培训随笔(2012年4月)一、党风廉政建设党风廉政的问题是慢不得、等不起、坐不住。要学会控制住自己的欲望，做到“知足者常乐”。“高官不如高薪，高薪不如高寿，高寿不如高兴。”每个人都要算算四笔帐：政治前途帐，经济收入帐，家庭亲情帐，人生自由帐。二、危机应对新闻发言人的技巧：1、承认对方的关心；2、无论什么时候你要让对方觉得；3、不要纠缠事实的真相；4、记得自己说过的话；5、不要把所有的挑战者逼成一个联盟；6、不要自毁长城；7、我曾经给出的东西，现在我也拥有了；8、把共同利益摆在桌面上；9、永远把公众利益
