警惕人力资源管理职能的异化.doc
警惕人力资源管理职能的异化大型企业人力资源部门的运行基本上遵循现代人力资源管理的应有程序和规范，行使着人力资源管理的基本职能，但是，一种不能掩盖的人力资源管理职能颓势已经存在：那就是人力资源管理的专业职能在一些中小企业正面临着尴尬的境地。一方面，人力资源的战略角色的实现遥遥无期，另一方面要么人力资源部门沉湎于大量的事务性工作，要么这些工作被各种形式的人力资源外包替代，人力资源部门的职能领地被外包的咨询公司蚕食，人力资源部门本该履行的职责被严重异化。这种状况某种程度上严重制约了中小企业人力资源管理的HYP
第1章人力资源概述(1).ppt
河南科技大学管理学院工商管理系王清晓：jshjj_wqx@126.com引入故事把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”“通用电气的领导者必须懂得，他们一定要鼓励、激励并奖励最好的20%，还要给业绩良好的70%打气加油，让他们进步，不仅如此，GE的领导者还必须下定决心，永远以人道的方式，换掉那最后10%的人，并且每年都要做。只有如此，真正的经营才会产生，才会兴盛。”——通用电气（GE）前CE
人力资源管理复习题.doc
人力资源管理复习题1、“大五人格”理论把人格分为五个大的因素类别，其中经验的开放性主要指有活力、主动性及社交性。（）2、霍兰德的人职匹配理论中，企业型人格者长于动手并以“技术高”为荣；不足之处是人际关系能力较差。（错）3、需要是人们缺乏某种东西而产生的一种“想得到”的心理状态。（对）4、人的个性，用心理学的语言来说，是个体经常地、稳定地表现出来的心理特征的总和。西方心理学则把之称为“性格”。（对）5、人力资源的动力性体现在“发挥动力”和“自我强化”两个方面。（对）6、管理的最终目的在于提高工作效率。（错）
人力资源管理概述10版.ppt
主讲人：黄鹤副教授E-mail:186680971221、廖泉文.人力资源管理.高等教育出版社.20052、董克用，叶向峰.人力资源管理概论.中国人民大学出版社（第二版）.20073、加里•德斯勒.人力资源管理.中国人民大学出版社.20064、（美）劳伦斯•S•克雷曼.人力资源管理——获得竞争优势的工具.机械工业出版社.2004你认为：什么是人力资源管理？人力资源与经济增长关系企业实践总裁人选变化跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越人力资源管理概述人力资源人力资源管理人力资源管理发展趋势什么是人力资源？请
人力资源管理概述(kind 2).ppt
本章要求第一节可持续竞争优势企业发展阶段与企业家的持续超越执行力的三项核心流程战略管理与一般管理的区别战略的定义战略的定义战略的定义战略的定义多事业公司企业整体战略SWOT分析与大战略稳定性战略增长战略增长战略收缩战略业务组合矩阵（BCG矩阵）业务组合矩阵（BCG矩阵）事业层战略竞争战略（迈克尔·波特）职能层战略战略性人力资源管理的定义人力资源服务的演化：从优化到创新人力资源管理的角色战略角色人力资源管理的战略整合人力资源管理的5P模式人力资源哲学人性的基本假设人性的基本假设根据超Y理论，在管理上往往主张
2022年公司人力资源年度总结.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2020年公司人力资源年度总结2020年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄
2022企业年度人力资源计划.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE5企业年度人力资源计划新的年度里，人力资源部如何制定工作计划呢?下面是范文网小编收集整理关于企业年度人力资源计划的资料，希望大家喜欢。企业年度人力资源计划篇一回首过去一年的工作，总的来看取得了一些成绩，但由于工作经验的不足，也相对存在一些不足之处。如何在今年的工作中对去年的工作进行总结，继承和发扬过去工作中存在的优点，摒弃工作中存在的不足，成为200*年工作的重中之重，为了使今年的工作能够取得满意
有关人力资源法规讲义.ppt
人力資源管理相關法規簡介課程講義講義大綱一.人力資源相關法令範圍(總體)人力資源管理與勞動法令人力获得人力获得二.法律根本概念(1)法規位階法律根本概念(2)法律行為法律根本概念(3)法律罰則企業員工管理形式與風險違反人資法規對企業的風險企業對勞動法令的應對態度三.招募任用篇(1-1)招募任用篇(1)招募任用篇(2)招募任用篇(3)招募任用篇(4)招募任用篇(5)招募任用篇(6)勞動契約重點約定項目招募任用篇(7)招募任用篇(8)招募任用篇(9)招募任用篇(10)四.身分認定篇(1)身分認定篇(2)五.薪
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公路施工企业人力资源的管理措施.doc
PAGEPAGE5公路施工企业人力资源的管理措施一、引言随着我国国民经济的快速发展，公路施工企业的内外经营环境都出现了较大的变化，人力资源管理已经成为了公路施工企业的重点管理内容。有效的人力资源管理能够提高人才管理和开发的有效性，激发人才的潜力，对于提升公路施工企业整个综合竞争力都有着极为重要的作用和意义。只有加强公路施工企业人力资源管理，才能够实现公路施工企业的可持续性发展。二、人力资源管理在公路施工企业中的重要性人力资源管理是在原有的人事管理基础上发展起来的，以对人力资源进行合理利用、合理
