主讲人：黄鹤副教授E-mail:186680971221、廖泉文.人力资源管理.高等教育出版社.20052、董克用，叶向峰.人力资源管理概论.中国人民大学出版社（第二版）.20073、加里•德斯勒.人力资源管理.中国人民大学出版社.20064、（美）劳伦斯•S•克雷曼.人力资源管理——获得竞争优势的工具.机械工业出版社.2004你认为：什么是人力资源管理？人力资源与经济增长关系企业实践总裁人选变化跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越人力资源管理概述人力资源人力资源管理人力资源管理发展趋势什么是人力资源？请问你是不是？什么是人力资源？人力资源的数量（绝对数量和相对数量）影响人力资源数量的因素人力资源质量人力资源的质量人力资源质量的影响因素概念——人力资源的特征人口资源人口数量人才资源较强能力或专门技术，杰出人力资源（质量）天才某一领域，特殊才华由舒尔茨认为人力资本是劳动者身上所具备的两种能力，一种能力是通过先天遗传获得的，是由个人与生俱来的基因所决定的；另一种能力是后天获得的，由个人努力经过学习而形成的。人力资本投资有三种形式：教育和培训、迁移、医疗保健基本观点相同点相同理论渊源、研究对象不同点在与社会财富和社会价值的关系上不同、视角不同、计量方式不同什么是人力资源管理？输入阶段人事管理与人力资源管理的异同人力资源管理和人事管理的区别人力资源管理功能与职能（余凯成）人力资源管理的功能（董克用）人力资源管理的功能(张晓彤)人力资源管理的功能（廖泉文）人力资源管理新角色定义高效的管理者各级管理者老板共赢跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越跨越优秀，追求卓越什么样的人适合做hr？你适合做人力资源管理工作吗？人力资源管理产生的基础人力资源管理的环境人力资源管理的环境经营战略X理论，经济人假设与荀子的性恶论社会人假设与孟子的性善论工作可能是一种满足，也可能是一种惩罚，具体视环境而定。厌恶工作不是人的本性人们愿意实行自我表现管理和自我表现控制来完成应该完成的目标如果给人提供适当的机会，就能将个人目标和组织目标统一起来逃避责任、缺乏抱负以及强调安全感，通常是经验的结果，而不是人的本性多数人在解决困难问题时，都能发挥较高想象力、聪明才智和创造性普通人的智能潜力只得到了部分发挥人力资源管理基本原理人力资源管理发展趋势人力资源管理发展趋势谢谢！