第一章人力资源管理概述教材董克用：《人力资源管理概论》，中国人民大学出版社，2007年版参考书籍廖泉文：《人力资源管理》，高等教育出版社，2003年版余凯成：《人力资源管理》，企业管理出版社，1999年版你选择人力资源管理专业的原因？第一节人力资源管理概述一、人力资源与人力资源管理（二）“人力资源管理”概念的界定1.不同的概念界定（比较）。2.人力资源管理的概念：人力资源管理就是现代的人事管理，它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标。二、人力资源管理的发展4.发展阶段：行为科学时代，20世纪50年代到70年代（使人事管理从对个体的研究与管理扩展到了对群体和组织的整体研究和管理）；5.整合阶段：权变管理时代，20世纪70年代到80年代；6.战略阶段：战略管理时代，20世纪80年代至今（将人力资源管理纳入企业战略的范畴成为HRM的主要特点和发展趋势）；（二）我国人力资源管理的发展1.我国古代人事管理的思想；2.我国近代人事管理的两个特点；3.新中国建立以来人力资源管理的发展。三、人力资源管理的职能四、人力资源管理的作用案例：中国外轮代理总公司人事部经理隋纯东访谈第二节人力资源管理者和管理部门一、人力资源管理者和部门的出现、承担的任务（二）人力资源管理者和部门承担的活动和任务1、战略性和变革性的活动：涉及到整个企业，包括战略的制定和调整、组织变革的推动等内容。2、业务性的职能活动：包括前面提到的人力资源管理的各个职能。3、行政性的事务活动：内容相对比较简单，如员工工作纪律的监督、员工档案的管理、各种手续的办理、人力资源信息的保存、员工服务、福利发放等活动。二、人力资源管理者的素质模型三、人力资源管理部门的组织结构和绩效角色模拟：谁适合做人力资源管理者？3.各小组派出1名代表组成人力资源经理评价委员会，同时还派出1名代表作为人力资源经理的候选人，时间控制在2分钟以内。4.人力资源经理评价委员会综合各组提出的人力资源经理应具备的5—8项特征，进行赋值，在加权平均后达成一致，按照重要程度将最重要的10个特征排序，并据此设计人力资源经理面试评价量表；时间控制在10分钟以内。