人力资源管理复习题1、“大五人格”理论把人格分为五个大的因素类别，其中经验的开放性主要指有活力、主动性及社交性。（）2、霍兰德的人职匹配理论中，企业型人格者长于动手并以“技术高”为荣；不足之处是人际关系能力较差。（错）3、需要是人们缺乏某种东西而产生的一种“想得到”的心理状态。（对）4、人的个性，用心理学的语言来说，是个体经常地、稳定地表现出来的心理特征的总和。西方心理学则把之称为“性格”。（对）5、人力资源的动力性体现在“发挥动力”和“自我强化”两个方面。（对）6、管理的最终目的在于提高工作效率。（错）7、艺术型人格者，其性格外向，直率、果敢、精力充沛，自信心强，有支配他人的倾向和说服他人的能力，敢于冒险。（错）8、对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求(错)9、工作分析是对工作的一个全面的评价过程，一般可以分为工作分析计划、工作分析设计、信息收集分析、工作分析结果表达阶段。（对）10、工作分析的主体是组织内部的各个职位，客体是工作分析者。（错）1、德尔菲发是一种典型的HYPERLINK"http://www.so.com/s?q=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E4%BE%9B%E7%BB%99%E9%A2%84%E6%B5%8B&ie=utf-8&src=wenda_link"\t"_blank"人力资源供给预测方法。（错）2、根据数学中的回归原理对HYPERLINK"http://www.so.com/s?q=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%A2%84%E6%B5%8B&ie=utf-8&src=wenda_link"\t"_blank"人力资源预测的方法是HYPERLINK"http://www.so.com/s?q=%E5%BE%B7%E5%B0%94%E8%8F%B2%E6%B3%95&ie=utf-8&src=wenda_link"\t"_blank"德尔菲法(错)3、2年期规划属于企业人力资源中期规划。（对）4、人力资源规划的双赢性原则是尽量达到组织和员工双方的共同发展。（对）5、德尔菲法是美国兰德公司在20世纪40年代提出的.（对）6、HYPERLINK"http://www.so.com/s?q=%E9%A9%AC%E5%B0%94%E5%8F%AF%E5%A4%AB%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95&ie=utf-8&src=wenda_link"\t"_blank"马尔可夫分析法是一种常用的HYPERLINK"http://www.so.com/s?q=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%9C%80%E6%B1%82%E9%A2%84%E6%B5%8B&ie=utf-8&src=wenda_link"\t"_blank"人力资源需求预测方法。（错）7、德尔菲法是一种依靠管理者主观判断的预测方法。（错）8、人力资源需求预测的方法分为HYPERLINK"http://www.so.com/s?q=%E5%BE%B7%E5%B0%94%E8%8F%B2%E6%8A%80%E6%9C%AF&ie=utf-8&src=wenda_link"\t"_blank"德尔菲技术和HYPERLINK"http://www.so.com/s?q=%E6%97%B6%E9%97%B4%E5%BA%8F%E5%88%97%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95&ie=utf-8&src=wenda_link"\t"_blank"时间序列分析法两大类。（错）9、采用外部征聘渠道进行招募的好处之一就是能减少用人方面的失误。（错）10、招聘是“招募”与“聘用”的总称，中间夹着评估。（对）1、任务分析法适用于新员工的HYPERLINK"http://www.so.com/s?q=%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E9%9C%80%E6%B1%82%E5%88%86%E6%9E%90&ie=utf-8&src=wenda_link"\t"_blank"培训需求分析，绩效分析法适用于决定现职员工的培训需求。（对）2、一般在企业中都存在着技术上的差距和实施中的差距，其原因或者是技能欠缺，或者是管理不善，这些问题都可以通过培训加以解决。（对）3、从培训对象的需求调查出发，设计出合适的培训手段时，需要考虑培训对象的差异性。（对）4、讲授法是培训中经常使用到的一种培训方法，它的最大不足是受训人员的参与性较差。（对）5、责任评估是以培训成果为对象进行评估，包括接受培训者的个人学