人力资源管理模式从3P到4P.pdf
理论研究入力资源管理模式：从3P到4P●赵琛徽郭建内容摘要本文把“一个中心、两个基本点、四大匹配”归结为人力资源管理的理论内核，并以此为理论依托，在操作导向的3P管理模式的基础上，提出了战略导向的4P管理模式，然后就4P管理模式的基本内容进行了初步分析和界定，以期抛砖引玉，达到丰富和发展人力资源3P管理模式的目的。关键词4P管理模式素质管理岗位管理绩效管理薪酬管理乏将这些理念、思想体现出来的为结果，并以此为主线来展开和一规范化技术，并且由于我国企业落实企业的人力资源管理活动。、人力资源3P管理模式的述评目
人力资源管理复习题参考答案(整理完并打印).docx
人力资源管理复习题参考答案第一章人力资源管理概说一、名词解释1、人力资源管理：是指运用科学的方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。2、竞争优势：指一个组织必须获得和维持某种对其竞争者的优势。3、企业人力资源：指人口资源中能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。4、人才资源：人力资源中具有创新意识、创造能力的资源。5、战略：企业中的战略是指组织为自己确定的长期发展目标和任务以及为实现这一目标而指定的行为路线、方针政策和方法。二、填
商务十种资料_人力资源管理_经管营销_专业资料.xls
商务十个盒子资料序号名称1投标、主合同文件及台帐资料盒2主合同过程履约文件及台帐资料盒3工程变更洽商及台帐资料盒4工程会议纪要及台帐、监理月度报量及台帐资料盒5工程分包合同及台帐资料盒6分包（劳务、专业）月结报表、付款台帐资料盒7工程预算制造成本及台帐资料盒8财务报表台帐资料盒9工程量计算台帐资料盒10物资合同、机械租赁合同及台帐资料盒
2022总结范文人力资源年终总结以及工作参考计划.docx
最新（总结范文）人力资源年终总结以及工作参考计划20xx人力资本年末总结以及20xx事情规划一总结20xx年整年事情感触万千，新的一年也立即光降，做好20xx年事情总结尤其首要，也为本人事情做一个周全阐发及认识，较好的促成小我私家20xx年事情的顺遂开展。20xx年是本人在人力资本奠基业余根底的一年，本人20xx年首要环抱公司计策目的及人力资源部事情规划，确切做好雇用、培训、薪酬治理、绩效审核及社保事务，在平常工作中不断以较强的责任心及事情立场应对事情，首要开展如下事情：雇用事情：积极以保护现有渠道、拓展
国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书汇编.doc
国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）国际酒店经营管理方案及经营预算计划书internationalhotelManagementMethodandPre-openingbusinessplanning一、前言5二、管理方案51、经营思想和方针51.1顾客满意51.2经营创新51.3利益原则61.4经营方针61.5企业精神61.6企业信念62、酒店的发展战略62.1加强酒店品牌管理62.2运用信息及网络管理技术，建立现代特色高智能化的酒店72
人力资源之人事主管工作流程图.doc
范本第页DATE\@"yyyy-M-d"2024-10-4人事主管工作流程图人员招聘流程图用人部门依据实际需求填写人员招聘申请交部门审批交人力资源中心人事部。人事部审核后交上级主管审批人事部整合招聘渠道，发布招聘信息筛选简历，通知面试应聘人填写求职信息表并笔试初步面试（人事部），并给出面试意见不合格的录入公司人才库复试（用人部门），并给出面试意见核实个人信息，建立人事档案并签订劳动合同，交用人部门入职试用不合格的录入公司人才库不合格的予以辞退试用合格，转正。员工辞职流程图辞职人员填写辞职申请书，写明
2023年人力资源人才测评常用面试评价维度及问题.docx
常用面试评价维度及问题一、基本背景：1、教育培训（符合岗位知识规定）2、工作经历与本岗位（对一致）3、身体状况与否适合岗位规定求职动机1、来企业意愿2、自我认知（优势、劣势）3、个人期望4、待遇三、品德规定：1、上进心、事业心2、责任心、及敬业精神四、基本能力：学习新知识与技能开拓创新意识沟通协调应变适调能力强自我认知清晰思维能力与体现能力部门面试把关：对照岗位职责1、专业技能与技能2、工作适应性（人岗匹配）2、工作潜力4、个人发展潜力及期望知识、技能、能力摘自《现代管理制度范例一人员甄选路用与培训卷》）
单位公司企业人力资源部培训管理办法.docx
人力资源部培训管理办法第一章总则第一条为规范（以下简称“集团公司”）培训工作，提高员工队伍整体素质，激发员工的求知欲、创造力，增强员工工作能力，健全集团公司培训机制，结合集团公司实际情况，制定本办法。第二条本办法所指的培训是根据集团公司发展需要对集团公司本部及系统企业（项目）员工进行的职业道德、管理知识、业务技能、素质提升等方面的教育和训练活动。第三条本办法适用于集团公司本部在编在岗人员。第四条集团公司员工培训着眼于集团公司长远发展，着眼于人才梯队建设，为集团公司可持续发展有计划、有目的地培养和储备各类高
2013年4月自考《人力资源开发与管理》考试复习题.doc
人力资源概述单项选择题两个人在一起工作发挥的作用之和并不等于两个人单独发挥的作用之和。这体现了人力资源的（）A、能动性B、组合性C、可塑造性D、创造性2、人力资源的形成与与作用效率要受其生命周期的限制，说明人力资源具有（）A、时效性B、能动性C、可塑造性D、综合性3、员工综合素质的核心内容是（）A、知识水平B、职业道德C、身体素质D、专业技能4、影响人力资源作用的重要因素是（）A、素质B、员工数量C、员工配置D、员工招聘5、人力资源投资收益分析的基础性工作是准确分析投资项目的（）A、现金流量B、未来趋势C
人力资源管理专业毕业生自我鉴定精编.docx
人力资源管理专业毕业生自我鉴定人力资源管理专业毕业生自我鉴定3篇时光不等人，既然时间已经过去那么我们也该追随着它的脚步继续前进。但是对于过去，我们可以写下一份自我鉴定来记住现在的自己。下面是小编为大家整理的人力资源管理专业毕业生自我鉴定，仅供参考，欢迎大家阅读。人力资源管理专业毕业生自我鉴定（一）转眼间，四年的大学生活即将结束，回顾这四年，应该说收获是多方面的：专业知识得到了极大的丰富，学习、工作、处世能力得到了很好的培养，思想政治素质得到了很大的提高，同时也提高了思考问题的能力、丰富了自身的人生经验等。
