国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）国际酒店经营管理方案及经营预算计划书internationalhotelManagementMethodandPre-openingbusinessplanning一、前言5二、管理方案51、经营思想和方针51.1顾客满意51.2经营创新51.3利益原则61.4经营方针61.5企业精神61.6企业信念62、酒店的发展战略62.1加强酒店品牌管理62.2运用信息及网络管理技术，建立现代特色高智能化的酒店72.3以酒店为起点，向酒店的集团化发展73、酒店的市场定位及经营策略74、06年酒店的工作计划84.1抓工程进度和筹开进度，确保酒店实施全面运转84.2实施全面质量管理84.3以酒店营销为重点，做好市场突破口94.4广集人才和员工专业素质的培训工作94.5加强酒店各环节的管理工作94.6建立企业文化94.7建立激励机制，发挥员工积极性，提高工效104.8抓星级评定工作，争取四星级早日正式挂牌114.9加强环境保护，向绿色酒店发展，是酒店持续发展的主题114.10抓安全生产工作115、酒店的经营指标12三、酒店人力资源安排及工资费用121.行政办公室122.人力资源部133.市场营销部134.保安部145.财务部146.工程部147.餐饮部158.前厅部159.客房部1610.康乐部16四、国际酒店工资发放方案17五、国际酒店经营预算及经营方法18(一)客房部、前厅部销售预算及成本预算181.房务部销售预算182.客房部成本预算193.前厅部成本预算194.各类型客房门市价及折扣价195.竞争对手价格一览表206.客房经营思路206.1客房市场定位206.2客房经营策略206.3客源市场206.4客房经营方法216.5客房营销手段216.6客房价格定位216.7客房服务特色21(二)餐饮部销售预算及成本预算221.餐饮部销售预算232.餐饮部成本预算233.三楼大餐厅经营方法243.1融水县市场分析243.2竞争对手243.3扩大市场占有率方法243.4经营特色243.5增加营业额方法243.6价格策略253.7经营概念253.8自我剖析