人力资源部培训管理办法第一章总则第一条为规范（以下简称“集团公司”）培训工作，提高员工队伍整体素质，激发员工的求知欲、创造力，增强员工工作能力，健全集团公司培训机制，结合集团公司实际情况，制定本办法。第二条本办法所指的培训是根据集团公司发展需要对集团公司本部及系统企业（项目）员工进行的职业道德、管理知识、业务技能、素质提升等方面的教育和训练活动。第三条本办法适用于集团公司本部在编在岗人员。第四条集团公司员工培训着眼于集团公司长远发展，着眼于人才梯队建设，为集团公司可持续发展有计划、有目的地培养和储备各类高素质人才，同时兼顾员工整体素质的提高。第五条集团公司培训根据集团公司总体发展战略，结合各部门、各板块培训需求，采用分层级、分类型培训模式，遵循集中培训和自我学习相结合的原则，以增强学习的主动性和长期性，坚持学习的自觉性。第二章培训目的第六条提升员工专业知识，开拓视野，调整、改善员工知识结构，增强业务技能，使员工队伍的整体素质和知识结构不断得到提高和更新。第七条提高员工分析问题、解决问题的能力，增强创新意识，提高独立工作水平。第八条通过培训开发与员工个人职业生涯规划相结合，使集团公司能有效甄选人才，激励和留住人才，淘汰不合格人员，增强员工的归属感和对集团公司的忠诚度，激励员工不断提高自身素质。第九条创建学习型组织，凝聚团队，增强员工队伍建设，创造良好的企业文化氛围。第三章培训组织体系第十条集团公司的培训工作实行人力资源部归管理，各部门配合实施的原则。第十一条各部门为集团公司的培训分管机构，各部门应明确专人负责培训工作，于每年的第四季度向人力资源部提交本部门下一年度的培训需求计划，并积极配合人力资源部开展培训工作。第十二条人力资源部依据集团公司的人力资源状况、各部门、各板块培训需求及集团公司的全年工作安排制定出集团公司中长期培训规划，经批准后组织实施并考核。第十三条人力资源部在培训中的主要职责：（一）集团公司培训体系的建立，培训制度的制订和修订；（二）集团公司培训计划的制订、上报和组织实施;（三）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（四）编制培训费用预算，审核培训费用支出；（五）参训员工的出勤管理。第十四条各部门在培训中的主要职责：（一）提交本部门年度培训需求计划；（二）本部门新入职员工的岗前培训；（三）负责组织实施专业培训；（四）搭建内部培训师体系，做好内部培训资源共享机制；（五）积极配合人力资源部实施培训工作。第四章培训内容体系第十五条根据集团公司发展战略及系统企业业务发展需要，集团公司培训主要包括：入职培训、岗位综合素质提升培训和学历教育培训等。第五章入职培训第十六条入职培训旨在帮助新员工全面认识和了解集团公司，熟悉集团公司企业文化和各项规章制度，缩短认知差距，使其尽快融入团队工作之中。第十七条入职培训时间不少于10天，具体安排由集团公司人力资源部根据当年录聘人员情况提出建议报主管领导审批。第十八条员工入职培训分为通用性培训和专业性培训。（一）通用性培训内容包括：集团公司发展历程及战略规划；集团公司经营业务和组织机构设置；集团公司相关规章制度；员工行为规范等其他培训内容。（二）专业性培训内容包括：员工岗位职责；相关专业知识和技能；员工岗位工作流程。第六章岗位素质提升培训第十九条岗位素质提升培训是一种在职培训，是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。第二十条根据员工的工作职责和发展方向，岗位素质提升培训可分为管理技能培训和专业技能培训。管理技能培训主要针对职能管理系列人员，专业技能培训主要针对专业管理系列人员。第二十一条管理技能培训侧重于组织、计划、决策、沟通、协调、控制等；专业技能培训侧重于操作层次的监督管理技能及实战操作技能。第二十二条岗位素质提升培训以集团公司统一组织和集团公司内部组织的培训为主，以外聘专家培训为辅。第二十三条集团公司宏观管理、领导艺术、人文素养等综合素质提升拓展培训，以外聘专家培训为主。第二十四条集团公司专业技术人员任职资格和技术工种人员任职资格的取得所发生的费用由员工个人自理，取证后到人力资源部备案。第七章学历、学位教育及短期、脱产培训第二十五条集团公司鼓励员工在不影响正常工作的情况下在职进修学历、学位，集团公司将根据发展需要和员工发展潜力，为骨干员工提供业余学习和进修的机会。（一）需具备的条件：1、集团公司编制内员工；2、上年度个人年终考核成绩达到称职等级；3、学习内容与工作岗位相关；4、在集团公司工作满二年。（二）程序：申请在职学习的，需提交《员工在职学习进修申请表》，经本部门主要负责人同意，人力资源部审核