战略咨询工具大全PPT文档.ppt
目录战略管理分析工具（5）环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。人口统计、人口增长率与年龄分布•预计的研发经费是多少?这是怎样比较的?又是如何变化的?竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。每一个战略规划单位都有自己的3C。麦肯锡三层面理论（Threeaspecttheories）3、企业内部各业务单元之间也存在着运营作业链。Corporation一般情况下，随着交易双方数目的减少，双方的规模会相应增大，价格
战略管理：艺术与实务PPT文档.ppt
“战略管理：艺术与实务”项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华第三，找出这些障碍的责任人。组合：多个环节配合默契对合作和背叛都作出回报“战略管理：艺术与实务”讲座企业发展经历的是一个“单一经营多元发展专精多元专精”的循环演化过程，没有多元经营难以产生业务领域突破，没有专精发展难以形成企业特色。“战略管理：艺术与实务”强弱每人轮流值日分粥，但分粥者最后一个领粥。组织结构作为完成任务的工具或手段，其本身无所谓优劣，关键是看如何运用。“战略管理：艺术与实务”讲座关于战略激励需突破简单财务指标考
房屋租赁协议书文档.docx
（本模板为Word格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。）PAGE\*MERGEFORMAT22房屋租赁协议书文档房屋租赁协议书文档1出租方：(以下简称甲方)地址：法定代表人：xxx职务：xx主任承租方：(以下简称乙方)地址：承租人：xxx职务：xx总经理甲乙双方经协商，就乙方租赁甲方大厦1—5层宾馆事宜达成共识，并签订协议如下，以共同遵守：1、甲方根据办事处工作需要和乙方业务需要，将办事处1—5层作为宾馆无偿租给乙方以接待xx市委、市政府和各委、办、局领导各方游客来x处理公务、旅游。2、乙
管理会计--课件PPT文档.ppt
教材第一章导论本章学习目标5．掌握管理会计与财务会计的主要区别与联系6．了解管理会计人员在企业中的地位7．了解管理会计的发展8．了解管理会计师的知识体系及职业道德标准引言引言第一节一、管理对会计信息的需求图1-1会计信息系统会计系统为如下目的提供信息企业内部管理人员和企业外部的有关方面虽都关注上述三项会计信息，但重点却各不相同。对外界提供的信息主要涉及上述第三项内容，这个领域称为财务会计。在企业内部面向管理人员所作出的报告，着重于前两项内容，这个领域就是管理会计。企业管理的主要活动：管理会计系统信息流管理
个人申请t Word 文档 (2).doc
转正申请书小河口镇中心学校夏安朝特岗教师转正申请书尊敬的各位领导：我于2010年9月通过陕西省商洛市市农村教师特岗选拔，分配到小河口镇中心学校工作。三年来，在校领导和同事们的关心支持下，我深深的融入在中心学校的教育、教学及日常工作之中。一、教学方面：熟悉常规教学方式、方法，不断钻研实施多元化教育策略。我对备课、上课、作业布置安排等常规工作进行了认真的实践，并在实践之中注意查缺补漏，遇到自己无法解决的教学问题就积极向同事们请教,努力做到课前准备好、课中讲解透、课后督促检查严。课堂上力求贴近学生生活，最大限度
铝板幕墙监理细则MicrosoftWord文档.docx
中国铁通北京分公司外立面改造工程监理实施细则编制人:李士杰审批人：于诗春北京联华建筑事务有限公司第二十二项目部二零一二年十月一、工程概况1.1总体介绍序号项目内容1工程名称中国铁通北京分公司外立面改造工程2工程地址北京市丰台区富丰路八号3建设单位中国铁通集团有限公司北京分公司4设计单位北京三磊建筑设计有限公司5监理单位北京联华建筑事务有限公司6总包单位河北新华幕墙有限公司7建设规模建筑面积2472.25m28施工范围铝板幕墙、散水、绿化恢复工程等。9施工工期计划开工间2012年10月10日监理进场时201
软件项目集成开发流程及文档.docx
软件项目集成开发一、项目组织架构A项目经理负责分析、设计与协调工作。随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求发生偏差，进度是否滞后等等，同时给每个开发人员明确的任务书。在项目周期内项目经理最好不要更换。大项目需要配备专门的系统分析师与系统设计师。B开发人员熟悉针对软件开发的编程工具，并具有丰富的编程经验，负责完成不同层与模块的编程工作。开发人员数量视系统模块数量与开发难度而定。C业务需求人员熟悉业务工作流程，有丰富的业务经验。业务需求人员的选择应覆盖系统所服务的业务部门。D文档整理人员随时整理系统开发
项目质量管理PPT文档.pptx
定义质量管理流程1、确立质量标准体系2、对项目实施进行质量监控3、将实际与标准对照4、纠偏纠错质量管理3个过程一、质量规划质量规划的工具与技术质量规划的工具与技术质量规划的工具与技术二、质量保证二、质量保证二、质量保证质量保证的工具与技术三、质量控制三、质量控制质量控制过程一般步骤：质量控制的18种工具：质量控制的新7种工具：4）根据过去的质量控制测量结果（质量偏差），对质量标准（要求）进行重新评价，确保所采用的质量标准（要求）是合理的、可操作的质量管理原则的就是收益胜过成本。评估成本：项目的结果产生之后
现代企业管理作业文档.ppt
（2）利润表的编制利润形成业务的账务处理根据相关总分类账户的登记结果，用丁字账结出企业本期损益类账户的发生总额。并计算本期的利润总额。（5）企业本期有关费用类账户的发生额（总额）分别为：主营业务成本174591元、主营业务税金及附加1190元、其他业务支出609元、营业费用22105元、管理费用30305元、财务费用1400元、营业外支出5000元。将以上费用转入“本年利润”账户。（6）按33%的所得税税率计算本期应交纳的所得税(假定企业税前利润无纳税调整事项)。（7）期末将所得税转入“本年利润”账户并计
封面-经典通用宝藏文档.doc
副本某挪动通佩服务楼二次装璜装修工程招标编号：资信标招标单位（盖章）：某建设工程公司法人代表或拜托代理人（签章）：编制日期：二零零四年三月八日副本某挪动通佩服务楼二次装璜装修工程招标编号：商务标招标单位（盖章）：某建设工程公司法人代表或拜托代理人（签章）：编制日期：二零零四年三月八日某挪动通佩服务楼二次装璜装修工程招标编号：2招标文件招标单位（盖章）：某建设工程公司法人代表或拜托代理人（签章）：编制日期：二零零四年三月八日商务标目录一、招标文件二、工程量清单报价表招标单位（盖章）：某建设工程公司编制日期：
