教材第一章导论本章学习目标5．掌握管理会计与财务会计的主要区别与联系6．了解管理会计人员在企业中的地位7．了解管理会计的发展8．了解管理会计师的知识体系及职业道德标准引言引言第一节一、管理对会计信息的需求图1-1会计信息系统会计系统为如下目的提供信息企业内部管理人员和企业外部的有关方面虽都关注上述三项会计信息，但重点却各不相同。对外界提供的信息主要涉及上述第三项内容，这个领域称为财务会计。在企业内部面向管理人员所作出的报告，着重于前两项内容，这个领域就是管理会计。企业管理的主要活动：管理会计系统信息流管理会计信息与各项管理活动的联系二、不同层次的管理人员对管理会计信息的需求（3）全面质量、时间、关键内部流程成本；在企业内部面向管理人员所作出的报告，着重于前两项内容，这个领域就是管理会计。管理会计是决策工具，财务会计是报告系统。禁止主动或被动地破坏组织合法和道德的目标的实现。（三）综合性企业的管理控制阶段充分披露相关信息，帮助使用者对各项报告、评论和建议获得正确的理解。（1）通过提供长期竞争性业绩、市场状况、客户偏好与技术创新等方面的信息实现战略控制；（六）关注管理环境变迁向政府机关提供会计报告(2)内部报告，包括信息的收集、组织、表达和传递；不同（灵活多样，规范）以向企业的外部利益相关者提供财务信息的会计被称为财务会计。（2）产品与服务创新；在主计长的领导下，配备有管理会计师、成本会计师、财务会计师，税务、预算、审计及计算机等专家，由他们分管各专门领域。管理会计通过以下方式参与计划的实施与控制：发表赞成或不赞成的职业鉴定意见。三、管理会计如何为企业创造价值上游（三）参与管理计划的实施与控制（四）对经理与员工进行激励（五）进行业绩评价（六）进行竞争对手分析，保持竞争优势四、管理会计信息质量特征相关性：相关性是指管理会计所提供的信息要与管理当局的预测、决策、规划与控制等管理活动相关。可理解性：可理解性是指管理人员易于对管理会计信息作出正确的理解。及时性：及时性是指管理会计人员必须及时、迅速地为管理当局提供可应用于预测、决策、规划与控制等过程的会计信息。多元性：多元性是指管理会计信息的具体内容与形式的多样化。经济性：经济性是所有信息处理都应遵循的“成本-收益”原则。第二节管理会计与财务会计的区别与联系一、管理会计与财务会计的区别二、管理会计与财务会计的联系第三节管理会计人员在组织中的定位一、管理会计人员在企业中的位置在西方国家，会计机构的负责人叫“主计长”(Controller），其职责和工作性质相当于我国总会计师，在企业中有较高的地位，是企业高级职员之一，负责财务会计、管理会计、税务会计和内部审计等工作。在主计长的领导下，配备有管理会计师、成本会计师、财务会计师，税务、预算、审计及计算机等专家，由他们分管各专门领域。财务部门的负责人是“财务长”(Treasurer)，主要负责企业的理财工作。西方国家典型的企业组织结构如图1-5所示。短期与长期决策主计长的主要职责二、会计部门的职责分工结论第四节管理会计的发展一、管理会计的产生与发展（一）产生阶段会计信息系统是收集、记录、分类、汇总、分析财务数据和非财务数据，以便向使用者提供信息的系统。同时，预算制度和预测方法被建立起来以规划和协调各部门的经济活动。在对相关的和可靠的信息分析后，编制完整、清晰的报告与建议书。此外，在这一时期，产生了间接费用分配的简单方法。如果没有管理会计业绩计量指标系统的创新，大公司很难实现其潜在的收益，大公司也就很难发展起来。二、会计部门的职责分工以弗雷德理克·泰罗（FrederickTaylor）为代表的金属制造业的工程师们，为了对企业的生产效率进行系统的分析和评价，他们深入研究生产过程的特点，将复杂的生产过程分解成简单的更容易控制的生产环节，建立了详细、准确的原材料和劳动力使用标准，并且以按照科学的方法确定的工作量作为标准来控制和支付工人的薪金。同时，预算制度和预测方法被建立起来以规划和协调各部门的经济活动。面对需要协调的综合型企业的多种经营、市场组织和资源有效配置等问题，杜邦公司在企业内部建立了一个有效的资本和劳动力市场，以协调，激励和评估各分支部门管理者的业绩。管理会计人员提供决策支持信息是组织、协调和控制过程的依据和手段。规范性程度不同（是否受法规规范）禁止主动或被动地破坏组织合法和道德的目标的实现。通常用于作业层次与战术决策层次这些工程师与会计人员一道建立了诸如原材料、劳动力的标准成本系统。通常用于作业层次与战术决策层次（1）向企业内部管理人员提供报告，用于满足管理人员日常业务活动中的决策、计划和控制的需要。可理解性：可理解性是指管理人员易于对管理会计信息作