第一节管理会计的相关概念（二）国内会计学界对管理会计的定义余绪缨教授（1982年）认为“管理会计是从传统的、单一的会计系统中分离出来，与财务会计并列的独立学科，是一门新型的综合性边缘学科。”李天民教授（1984年）对管理会计作出如下解释：“管理会计是通过一系列专门方法，利用财务会计资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使内部管理人员能够据此对各个责任单位和整个企业日常和未来的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，帮助管理当局作出最优决策的一整套信息处理系统。”汪家佑教授（1987年）认为“管理会计是西方企业为了加强内部经营理、实现利润最大化这一企业经营最终目标，灵活运用多种多样的方法，收集、加工和阐明管理当局合理计划和有效控制经济过程所需要的信息，并围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去，控制现在，规划未来的一个会计分支。”潘飞教授（2003年）认为“管理会计实质上是利用财务会计资料及其他相关资料，利用会计、统计和数学的方法对进企业的各项管理活动行预测、决策、规划和控制，并对实际执行结果行评价与考核，以最大限度地调动各方面的积极因素，从而取得最佳的经济收益。”综合国内外学者对管理会计的定义，本书认为管理会计是以现代管理科学为基础，以提高企业经济效益为最终目，以多种技术、方法为手段，对企业的生产经营活动进行规划、决策、控制和评价的管理信息系统。二、管理会计的内容（一）预测决策会计预测决策会计指管理会计系统中侧重于发挥测经济前景和实施经营决策职能的最具能动作用的会计子系统。1．经营预测经营预测指根据企业现有的经济条件和掌握的资料以及客观事物的内在联系，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推算。2．短期决策短期决策即短期经营决策，指企业为有效地组织生产经营活动，合理利用资源，以取得最佳的经济效益而对有关可行性方案进行的决策。短期经营决策结果一般只影响企业一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略。3．长期决策长期决策即长期决策，指拟定可行性长期方案，运用科学的方法对长期方案进行分析、评价，选出最佳长期方案的过程。（二）规划控制会计规划控制会计指在已明确决策目标和经营方针的前提下，对执行既定的决策方案进行相关的规划和控制，以确保顺利实现目标会计子系统。1．全面预算全面预算是关于企业在一年或一个既定期间内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测，包括经营预算和财务预算。2．标准成本标准成本指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，是企业预先确定某种生产产品所应当发生的成本，而非实际发生的成本。（三）责任会计责任会计指在组织其生产经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理次的相应职责、权限及所承担的义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体员工积极性的管理会计子系统。责任会计是以往的各种会计管理制度的发展。三、管理会计的职能（一）预测经营前景（二）参与经济决策（三）规划经营目标（四）控制经济过程（五）考核评价经营业绩第二节管理会计的形成与发展一、管理会计的形成（一）早期管理会计（20世纪初至50年代）管理会计的形成与“科学管理理论”有密切的关系。泰罗认真总结了传统管理经验及教训，着重从时间、动作的合理配合上研究生产工人的实际操作，以期通过科学分析工人在劳动时间中的机械动作，省去多余的动作及改良笨拙的动作，切实执行较为完善的计算和监管制度，使工人的生产作业科学化，从而最大限度地提高生产效率。科学管理理论的出现将现代会计划分为财务会计与管理会计。在该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为主要目的。其主要内容包括：1．标准成本;2．预算控制;3．差异分析总体而言，这个时期的管理会计追求的是“效率”，强调把事情做好，它还只是一种局部性、执行性的管理会计，处于于管理会计发展历程的初级阶段。（二）现代管理会计（20世纪50年代至80年代）20世纪50年代后，资本主义进入战后期。现代科学技术的发展日新月异，并被大规模应用于生产，生产力获得迅速发展。企业开始将管理的重心由提高企业生产效率转为提高企业经济效益，而以西蒙为代表的现代管理科学应运而生，并在企业管理工作中得到广泛运用。社会经济的发展及经济理论的丰富，使得管理会计逐步形成了包括以下内容的管理会计体系：1．预测；2．决策；3．预算；4．控制；5．考核和评价直至20世纪80年代，管理会计的理论体系和方法体系得到逐步的完善和建立。总体而言，这个时期的管理会计追求的是“效益”，强调先把事情做对，