“战略管理：艺术与实务”项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华第三，找出这些障碍的责任人。组合：多个环节配合默契对合作和背叛都作出回报“战略管理：艺术与实务”讲座企业发展经历的是一个“单一经营多元发展专精多元专精”的循环演化过程，没有多元经营难以产生业务领域突破，没有专精发展难以形成企业特色。“战略管理：艺术与实务”强弱每人轮流值日分粥，但分粥者最后一个领粥。组织结构作为完成任务的工具或手段，其本身无所谓优劣，关键是看如何运用。“战略管理：艺术与实务”讲座关于战略激励需突破简单财务指标考核的局限性，结合考虑顾客满意、业务顺畅、学习创新等方面因素的作用。“世界上唯一不变的是变化”。需要加强社会科学，有人认为：19世纪是化学世纪，20世纪是物理学世纪，21世纪是生物学、信息学及社会学的世纪。二是，无形权力、信息等软结构。“世界上唯一不变的是变化”。对策涉及五个因素“PARTS”：局中人Player、增值Addedvalues、规则Rules、战术Tactics、范围Scope(space&time)，改变这其中每一个因素都有可能改变对策的结果。“图难于其易，为大于其细”“战略管理：艺术与实务”讲座项保华项保华红牌对黑牌，红方得0分，黑方得5分；流程、结构、能力之关系“战略管理：艺术与实务”讲座“战略管理：艺术与实务”讲座可能性、必要性、充分性企业发展经历的是一个“单一经营多元发展专精多元专精”的循环演化过程，没有多元经营难以产生业务领域突破，没有专精发展难以形成企业特色。业务组合重构——目标与取舍“战略管理：艺术与实务”讲座关键是软硬结构的匹配。“战略管理：艺术与实务”讲座从保护货船、降低被敌机击沉率看，装上高射炮后，货船被击沉率从20%降到了10%，最后决定实施该方案。“战略管理：艺术与实务”讲座“世界上唯一不变的是变化”。摩托销售企业向摩托生产发展（后向整合）Part6战略配套管理——基本指导思想在解决多个顾客争购一块充饥面包问题时，可采取切割面包进行分配的方式，这样做显然能更好地发挥面包的价值。项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华项保华谢谢观看