第一节:管理的创新职能第一，集权和分权的统一；层级结构化：调节个体正式关系(1)正确理解和扮演“管理者”的角色多样化的个性需求使企业正在失去标准化生产和一致性的基础；选择后者，企业需要组织以理论创新为基本特征的基础研究.目前在许多企业中采用的事业部制实际上也是层级结构。选择后者，企业需要组织以理论创新为基本特征的基础研究.维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。层级结构发挥作用并取得成功所需的环境条件和假设正在发生变化。第三，作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的;这两种创新主要是由企业完成的，生产手段的创新则不然它既可由企业内部进行，亦可借助外部的力量来完成。维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。制度结构创新,层级结构创新,文化结构创新先发制人可给企业带来下述贡献：１．可给企业带来良好的声誉；一、企业组织的结构化理论卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。先发制人可给企业带来下述贡献：１．可给企业带来良好的声誉；一、企业组织的结构化理论率先开发某种技术或产品可能给企业带来以下儿个方面的烦恼：1．要求企业付出高额的市场开发费用；(5)建立合理的奖酬制度第四，企业文化是一元的。5．可使企业获取高额的垄断利润。(5)建立合理的奖酬制度率先开发某种技术或产品可能给企业带来以下儿个方面的烦恼：1．要求企业付出高额的市场开发费用；经营环境日趋复杂多变，且难以预测。创新水平的选择需要解决的主要是在组织企业内部的技术创新时，是采取一个领先于竞争对手的“先发制人”的战略，还是实行“追随他人之后”、但目的仍是“超过他人”的“后发制人”的战略。目前在许多企业中采用的事业部制实际上也是层级结构。这两种创新主要是由企业完成的，生产手段的创新则不然它既可由企业内部进行，亦可借助外部的力量来完成。2、知识经济与企业层级结构的改造第三，作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的;(1)正确理解和扮演“管理者”的角色三、企业组织的结构化改造5．可使企业获取高额的垄断利润。工艺的创新不仅导致生产方法的更加成熟，而且必然要求生产过程中利用这些新的工艺方法的各种物质生产手段的改进。第三节企业组织结构创新(知识经济条件下企业组织的结构化改造)一、企业组织的结构化理论二、知识经济的特点三、企业组织的结构化改造（二）企业层级结构创新谢谢观看