本讲的主要内容一、公司战略的含义成长的动力成长的困惑成长与组织体制年代两种战略逻辑二、BCG方法的主要内容方法的产生划分经营领域价格竞争和非价格竞争经营领域评价随着产业成长，在经验曲线作用下，成本会逐步降低。每个战略经营领域是一个可以独立实施一项战略（指经营单位层面的战略）的空间，战略经营单位则是负责在这个领域中策划和展开战略的一级组织机构--牛失去了地位而进入狗舍市场容量、份额增长率、行业平均收益率、盈利率、竞争结构、市场的差别化程度、技术要求（有无技术障碍，如专利的限制）、对通货膨胀的承受力、社会政治环境等因素有关。相对于竞争对手的利润水平技术能力GE在1960年代和1970年代发展了这个概念，它在众多大企业中得以飞速传播。二、BCG方法的主要内容它是一种战略组织措施，其地位等同于事业部或集团。那么如何分析山地车和普通自行车的竞争呢？BCG的增长-份额矩阵8把相对市场份额分为高低两部分，左边是市场的领导者。毛利润+独立经营单位，是IBM公司在1979年在首创，直属总公司专门委员会领导。Step3:给出每个因素的量度（模量），最好是从1到10变化。划分战略经营领域是为了赋予整个组织以战略上的灵活性①每个战略领域内是同质的，即战略的实施不会引起各不相同的反应；随着产业成长，在经验曲线作用下，成本会逐步降低。高相对市场份额低例：一家自行车公司三、BCG方法的三个基本逻辑与局限性经验曲线成本变化与竞争矩阵的财务特性方法的特点BCG矩阵的局限性BCG矩阵的局限性BCG矩阵的优点豪尔的实证研究结论优秀的企业致力于以最低的成本向顾客提供质量能够令他们满意的产品，或是以顾客可接受的价格向他们提供富有特色的优质产品。（5）成功的企业往往顽强而持久地坚持一个战略方向，如低成本、细分市场等；（6）成功企业的纵向一体化程度比较低，更重要的是，它们都有一种高效率、高附加值的纵向一体化结构；（7）在64家公司中，只有3家通过多样化扩张改善了经营业绩。案例：方法的局限性四、战略经营领域战略经营领域的划分案例：IBM公司的战略管理体制案例：IBM公司的战略管理体制案例：IBM公司的战略管理体制战略经营领域的性质五、麦金斯（Mckinsey）方法等级低中高每个战略经营领域是一个可以独立实施一项战略（指经营单位层面的战略）的空间，战略经营单位则是负责在这个领域中策划和展开战略的一级组织机构它们都是拥有较大自主权的相对独立的单位。（2）后进公司在质量或成本方面竞争力的下降将会面对灾难性的后果；例：一家固体饮料公司的市场选择问题。例：相对竞争地位评价-技术支持水平圆心反映了一个领域的份额和增长情况，面积反映了企业从这个领域得到的销售收入占全部收入的比例。它是一种战略组织措施，其地位等同于事业部或集团。增长率<a%a%<<b%>b%企业成长模式的可持续性独立经营单位，是IBM公司在1979年在首创，直属总公司专门委员会领导。中高相对市场份额低无法反映出企业尚未涉足的领域1980年，公司设立了两类“风险组织”，一是独立经营单位（IBU），一是战略经营单位（SBU）。企业成长模式的可持续性评价战略经营领域的常用指标行业吸引力评价步骤相对竞争地位评价步骤例：某公司的行业吸引力评价方法麦金斯方法的资源配置矩阵关于Mckinsey方法例：相对竞争地位评价-技术支持水平谢谢观看