学习课程：成功的项目管理.doc
学习课程：成功的项目管理单选题1.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是回答：正确A筛选方法B合同谈判C加权方法D独立估算2.造成项目拖延的根本原因是回答：正确A学生综合症B在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C提前完成任务的人会受罚D帕肯森定律3.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是回答：正确A计划B组织C培训D管理4.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是回答：正确A会计效益率B投资回收期C内部收益率D净现值5.国内普遍采用的一种合同是回答：正确A成
项目管理公司激励方案.docx
项目管理公司激励方案一、综述随着市场竞争的日益激烈，项目管理公司的角色愈发重要。为提高项目管理团队的工作积极性、提升项目执行效率及实现公司长远发展，制定一套科学合理的激励方案至关重要。本《项目管理公司激励方案》旨在通过综合运用多种激励手段，激发员工的潜能，增强团队凝聚力，推动公司整体目标的实现。项目管理行业面临着诸多挑战和机遇，项目管理公司需不断提升自身核心竞争力，以适应市场变化。在此背景下，制定符合公司特色的激励方案对于激发员工的工作热情、提升员工的业务水平至关重要。本方案立足于员工实际需求，结合公司发
研发项目风险管理.docx
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月25-26日深圳10月28-29日杭州培训费用：22元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等）参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的
项目部测量管理规定.docx
项目部测量管理规定〔暂行〕第一章总那么第一条为加强工程建立中测量管理，严格现场施工测量控制，统一集团公司测量技术要求、精度和作业方法，保证施工过程中忙而有序、忙而无错，确保质量、确保效率，做到分工明确、责任明确，更好、更快地为现场效劳。依据公司测量队管理方法、大瑞铁路测量工作管理细那么，并结合项目部实际情况，本着实际可行、确保质量的原那么，特制定大瑞铁路四标二分部测量队管理方法。第二条测量管理工作除符合本方法外，还应符合国家现行的相关行业标准的规定。第三条工程测量的根本要求1、项目部成立测量队，重视测量机
项目部日常管理细则.docx
委书记、总工及项目部其他领导成员参加；必要时，根据需要适当扩大范围。（3）会议主要内容为：研究确定工作思路、工作大纲和重大措施；研究制定一个时期的工作目标和工作方针;研究确定季度生产计划和材料供应计划；研究以项目部名义组织召开的会议和对外活动，包括大型接待、对外宣传活动等;对外立项签约合同条款；拟采取的重大技术措施、方案；重大的财务开支计划；重大责任事故的处理等.（4）、经理办公会是项目部领导工作，安排工作任务，部署工作计划，交流工作经验、处理重大问题的专门会议.（5）、会议每月召开一次，由项目部领导主持
项目沟通管理办法.docx
项目协调沟通管理办法第一节项目组织协调的原则与方法一、项目沟通协调的原则项目管理小组的沟通协调管理是对项目中存在的所有活动及力量进行联结、联合、调和的工作。沟通协调是管理机构管理工作的重要方面，做好沟通协调管理工作应有系统观念和风险意识，加强信息管理，不断总结沟通协调技巧。项目管理小组做好沟通协调工作首先应科学设置好沟通协调控制点，以预先设定的方法对有关问题进行沟通和协调。完善工程项目的计划系统计划是做好沟通协调管理的基本保证.计划的内容主要有工期、投资（或成本）和资源三个方面，计划与各方面的协调关系有：
项目管理制度.docx
新都区和润社会工作服务中心、项目管理制度第一条为规范机构社会工作项目的管理，根据社会工作理论要求和本机构实际，结合其他工作项目管理的要求和经验，制定本制度。第二条项目实施过程中，社工应恪守社会工作的价值伦理，综合运用社会工作专业方法，真诚、同理同感、尊重接纳，向社区提供最需要最及时的服务。不得向服务对象收取报酬、接受服务对象的捐赠或者向服务对象借钱、借物、谋取其他利益。第三条立项和申请1、需求调查：立项前需开展需求调查，收集服务对象的需求、意见和建议。2、项目设计：根据服务对象需求进行项目设计，项目设计要
项目管理实施规划.docx
项目管理实施规划/施工组织设计批准：年月日审核：年月日年月日年月日编写：年月日年月日一、工程概述及特点1、工程概况：2、编制依据：（1）国家及电力部颁布的工程建设的法令法规、规范规程。（2）建筑工程施工合同。（3经有关部门批准的工程项目文件.（4）国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司制定的相关企业标准。（5）正式的设计施工图纸及有关设计文件。3、施工范围：二、组织措施：成立工程项目部，明确和落实各项安全生产责任制，确保工程质量、安全、工期顺利完成。1、项目质量管理体系：2、管理职责及权限2。1项目经理：
工程项目管理方案.docx
工程项目管理方案1、前言2、项目概况3、项目管理目标4、项目管理原则5、项目组织模式6、进度管理和施工总进度计划7、质量控制与管理8、成本控制与管理9、安全文明施工和环境保护管理10、项目文档信息管理11、结束语1、前言依据本工程特点，编制系统全面的项目工程管理方案，确定目标、理清项目管理思路，有利于项目管理工作有序开展，过程中加以控制，完成项目工程管理拟建初期目标，全面而胜利地完成项目工程管理任务。2、项目概况2.1、本项目为投资型工程管理项目，业主为军区疾控中心，由我公司进行投资修建地下室2层、地上1
项目管理实施规划.docx
项目管理实施规划/施工组织设计批准：年月日审核：年月日年月日年月日编写：年月日年月日一、工程概述及特点1、工程概况：2、编制依据：（1）国家及电力部颁布的工程建设的法令法规、规范规程。（2）建筑工程施工合同。（3经有关部门批准的工程项目文件.（4）国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司制定的相关企业标准。（5）正式的设计施工图纸及有关设计文件。3、施工范围：二、组织措施：成立工程项目部，明确和落实各项安全生产责任制，确保工程质量、安全、工期顺利完成。1、项目质量管理体系：2、管理职责及权限2。1项目经理：
