学习课程：成功的项目管理单选题1.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是回答：正确A筛选方法B合同谈判C加权方法D独立估算2.造成项目拖延的根本原因是回答：正确A学生综合症B在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C提前完成任务的人会受罚D帕肯森定律3.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是回答：正确A计划B组织C培训D管理4.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是回答：正确A会计效益率B投资回收期C内部收益率D净现值5.国内普遍采用的一种合同是回答：正确A成本返还合同B成本加成合同C固定总价合同D成本加固定费合同6.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指回答：正确A具体、明确B能够衡量、测量C适当D相关性7.项目运作与日常运作的主要区别是回答：正确A时间性的B重复的C一次性的和独特性的D连续不断的8.世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是回答：正确A制造——采购分析B政府和行业组织要求C专家判断D进行费用和效益的分析9.在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是回答：正确A．完工成本偏差和成本偏差B成本偏差和完工成本偏差C工期偏差和成本偏差D成本偏差和工期偏差10.关于项目管理的正确叙述是回答：正确A不能按照项目管理的模式进行企业管理B与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C与目标管理相比，项目管理的范围更大D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望11.下列哪一项不是常见的项目组织类型回答：正确A扁平型B项目型C矩阵型D职能型12.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是回答：正确A风险减轻B接受风险C风险回避D风险转移13.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是回答：正确A弱矩阵型项目组织B强矩阵型项目组织C职能型项目组织D项目型项目组织14.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是回答：正确A预算成本和完工成本B项目预算成本和预计完工成本C完工预算成本和预计完工成本D预计完工成本和完工预算成本15.评估组织的能力可以采用的方法是回答：正确A外部评估BEISAC内部评估D自我评估