工程项目管理方案1、前言2、项目概况3、项目管理目标4、项目管理原则5、项目组织模式6、进度管理和施工总进度计划7、质量控制与管理8、成本控制与管理9、安全文明施工和环境保护管理10、项目文档信息管理11、结束语1、前言依据本工程特点，编制系统全面的项目工程管理方案，确定目标、理清项目管理思路，有利于项目管理工作有序开展，过程中加以控制，完成项目工程管理拟建初期目标，全面而胜利地完成项目工程管理任务。2、项目概况2.1、本项目为投资型工程管理项目，业主为军区疾控中心，由我公司进行投资修建地下室2层、地上12层总面积约3.5万平米。2.2、工程管理项目由公司成立组建，项目向公司负责。2.3、该项目人员组成：工程项目经理、土建工程师、安装工程师、技术资料员、造价员组成。3、项目管理目标3.1、严格按照公司为项目制定的目标完成各项工作任务。3.2、认真做好工程项目进度计划控制，完成项目各项进度计划。3.3、认真做好工程质量过程控制，达到优良标准。3.4、做好安全文明施工管理，达到标准化安全文明施工项目。3.5、做好成本控制管理不浪费，力争钱用对地方，物超所值。3.6、做好信息资料的对接、收集工作，实现竣工验收时资料完善整齐报送存档。3.7、完善加强项目管理团队自身建设，努力为公司创造更大的财富和价值，促进项目管理健康发展。3.8、加强与公司和参建单位的协调沟通，确保各项工作顺利实施，达到双方共建共赢。3.9、加强做好合同管理，杜绝施工方出现索赔现象，一切工作形成详细的书面文字，收集好相关资料（包括文字、影像资料）。4、项目管理原则4.1、收集全员的意见，充分发挥集体的智慧。4.2、明确指导思想和办法，使工程圆满完成并达到投资效果。4.3、任何工作在未有实施可行的方法及措施之前，严谨执行。4.4、采用先进的施工方法、工艺顺利完成工程各项工作。4.5、工作实施之前必须措施、方案先行。4.6、依据国家法律法规、国家及地区规范技术标准、行业标准、审查合格的图纸对工程实施严格管理。4.7、必须用长远的眼光为公司及合作单位共赢互利的原则着想，加强沟通协调能力，对项目及公司负责。5、项目组织模式5.1、项目管理结构图5.2、项目管理内部组织职能5.2.1、项目工程经理、组织项目日常工作，全方位把控项目施工、监理各单位协调向公司汇报，负责带领下属职工，全力全面完成项目制的各项目标计划。5.2.2、土建代表：负责完成所有土建装饰工程的施工进度、质量、安全过程控制及时、主动做好监理及施工单位沟通现场处置工作，向工程部经理汇报并负责。5.2.3、安装代表：负责完成所有安装、预埋、预留的检查验收工作，抓好过程控制，并对现场情况及时处置，向项目经理汇报并负责。5.2.4、技术资料：负责完成所有内外部资料的收集、整理对接工作,并做好各单位之间的信息资料沟通传递工作，向工程部项目经理负责并汇报工作。5.2.5、预算：负责过程清理分析各单位函件，负责工程过程进度完成合格量，并向工程部经理按合同提供合理资金分配建议，负责完成该项目工程的所有工程预算工作，向工程项目经理负责汇报，向公司负责与施工单位的工程量进行核对工作。5.3、项目管理工作任务分工表5.3.1、工程项目经理一一全面协调项目与公司、项目与监理、项目与施工单位的工作一一管理好团队、培养集体荣辱观一一抓好项目成本控制一一搞好项目安全文明施工工作一一生产进度工作。5.3.2、土建代表：土建装饰所有隐检、质量、进度、安全。5.3.3、安装代表：安装所有隐检、质量、进度、安全。5.3.4、技术资料：各种技术资料的收集、闭合、归档、各种会议记录。5.3.5、预算：本工程的投资成本预控及各种工程量的核算。6、进度管理与施工进度计划6.1、根据公司目标要求，编制施工总进度计划，并实施6.1.1、根据项目施工总计划、编制节点计划、月计划、周计划、并落实实施。6.2、组织召开项目工程例会，负责解决好施工过程中存在的问题，做好预控组织施工进度正常顺利开展并实施。6.3、督促施工单位按照项目计划编制施工单位计划，并审核实施确保工期进度计划落到实处，保证按时完成各项生产任务。6.4、协调提醒督促施工单位的材料进场计划，组织材料报审、送检，避免因材料延误而影响工程进度。6.5、加强技术信息的沟通、解决与反馈，不因此而影响工程施工进度。7、质量控制与管理7.1、严格按照设计图纸、工程质量验收规范要求做好施工过程质量控制。7.2、做好每项必检，不合格必须返工至合格后方可隐蔽，否则不准进入下道工序施工。7.3、材料进场核对材质证明文件是否符合所使用部位和是否满足设计规范要求，严格取样送检制度，对不合格的材料禁止入场