中粮集团房地产项目合同管理与成本控制.pptx
2021年9月16日北京威宁谢工程咨询董事兼总经理一、威宁谢简介歐洲─DAVISLANGDON&EVEREST澳洲─DAVISLANGDONAUSTRALIA亞洲─DAVISLANGDON&SEAH美洲─DAVISLANGDON&ADAMSON非洲─DAVISLANGDONFARROWLAING共102個辦事處及超過5,500名職工辦事處職工數目成立年份威宁谢主要工程清单银泰中心(含柏悦酒店)(350,000m2)北京财富中心–千禧大酒店工程(80,032m2)北京市新三里屯时尚文化区工程(含瑜舍酒店)(
第六章 工程项目进度管理(2).ppt
第六章工程项目进度管理（2）——网络计划技术讲师介绍康路晨美国项目管理协会（PMI）认证PMP中国管理研究院研究员中国项目管理发展报告（2011）编委《PMP应试指南》主编中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师中国讲师经纪联盟认证讲师中华企培网特聘项目管理培训师资深项目管理培训师、PMP认证考前培训师曾为多家IT企业和工程、规划设计企业提供项目管理咨询和内训服务。多年从事项目管理教学研发、企业管理，积累了丰富实战经验。致力于推进公司项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推广。主要经历自20
德阳市重点科技计划项目管理暂行办法.doc
第一章总则第一条为规范德阳市重点科技计划项目管理，提高重点科技计划项目管理的效率，保证重点科技计划项目管理的公开、公正和科学，特制定本办法。第二条德阳市重点科技计划项目（以下称项目）是指在德阳市重点科技计划中安排的，由单位承担，并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动。第三条德阳市重点科技计划项日管理实行依法管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效的原则，并严格按《四川省科技计划管理暂行规定》和相关科技计划管理办法中的有关规定组织实施。第四条本办法主要适用于以市级财政投入为主的德阳市各类科技计划的
复旦大学科研项目管理办法(试行).doc
复旦大学科研项目管理办法(试行)第一章总则第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006―2020年)》(以下简称《纲要》)，实现科技计划管理的规范化、科学化，根据《关于国家科技计划管理改革的若干意见》、《国家科技计划管理暂行规定》和《国家科技计划项目管理暂行办法》，对原有《复旦大学科研项目管理办法》进行修订。第二条本管理办法所指科研项目包括两类：1、拨款类科研项目：包括国家科技部、国家自然科学基金委、教育部、发改委，以及中央其它各部委，上海市各委办、局资助的研究项目(国际合作研究项目管理办
广州电信实业公司技术中心项目管理手册.doc
技术中心项目管理手册项目立项流程立项流程说明：项目需求方通常有五类：电信主业、广信本部、社会、广信业务中心、技术中心内部，不同的需求方的项目立项流程有所不同。需求方需求应经过技术管理室审核，确定是否立项。如果需求方直接联系技术中心开发部门，开发部门也应及时将需求情况通报技术管理室，避免单独进行开发工作。技术管理室了解需求方需求后，根据自身综合因素快速决定是否承接该项目。由于评估报告没有出来，因此此处的“快速决定”通常是指否决不符合中心发展方向或不具备开发能力，项目预算明显低于开发成本的项目。如果可承接该项
项目部安全生产方针与目标管理制度.docx
项目部安全生产方针与目标管理措施一、安全生产方针质量、环境、职业健康安全管理方针：顾客至上，优质高效；遵章守法，控制污染；预防为主，健康安全；持续改进，提高绩效。含义：顾客至上，优质高效：以顾客为关注焦点，为顾客提供最好的产品,使企业赢得最好的效益。遵章守法，控制污染:在工作中自觉遵守国家和地方的法律法规和其他要求，教育和激励员工对环境负责，强化职工控制污染、治理环境的自觉意识。预防为主,健康安全：安全第一，预防为主，保证员工和外来人员的健康安全，让员工在安全的环境下进行工作、生产。持续改进，提高绩效:对
建筑工程项目管理制度范本样本.doc
项目管理制度一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动和组成施工技术各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作总称。1、确保施工过程符合技术规范要求，确保施工按正常次序进行。2、经过加强技术管理，不停提升技术人职员作水平和技术素质，能预见性地发觉问题，最终达成高质量完成施工任务目标。3、充足发挥施工中人员、材料、设备潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化提议和技术攻关活动，在确保工程质量和生产计划前提下，降低工程成本，提升经济效益。4、经过技术管理，主动开发和推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代
中粮地产项目销售案场组织及管理方案样本.doc
中粮项目销售组织及管理方案目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"目录PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"用户管理体系PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"用户维护体系PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"售后服务和配合体系PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"现场管理体系PAGEREF_Toc\h6HYPERLI
建设项目全过程造价管理题库2004[1].doc
PAGEPAGE35建设项目全过程造价管理题库2004.12.28.建设项目造价管理范式的转换从20世纪80年代以来，在建设项目管理和建设项目造价管理领域中先后出现了：（多选1）答案（A、B、D），（p1）由中国工程造价管理界提出的建设项目全过程造价管理的理论与方法由英美造价管理界提出的建设项目全生命周期造价管理理论与方法由苏联工程造价管理界提出的统一定额工程造价管理理论与方法由美国造价管理界提出的建设项目全面造价管理的理论与方法由日本项目管理协会提出的现代项目管理知识体系的理论和方法。根据管
