项目管理制度一、技术管理制度项目技术管理是对技术活动和组成施工技术各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作总称。1、确保施工过程符合技术规范要求，确保施工按正常次序进行。2、经过加强技术管理，不停提升技术人职员作水平和技术素质，能预见性地发觉问题，最终达成高质量完成施工任务目标。3、充足发挥施工中人员、材料、设备潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化提议和技术攻关活动，在确保工程质量和生产计划前提下，降低工程成本，提升经济效益。4、经过技术管理，主动开发和推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。1、图纸跟踪制度1）项目总工为图纸跟踪总体责任人，各专业责任人直接负责本专业图纸跟踪。2）在图纸到位前，各专业责任人必需和设计院保持紧密联络，发觉问题立即和设计院进行沟通，把图纸存在问题尽可能地在施工之前处理完成。3）资料员每个月最少两次对所发图纸有效性进行查对，并向项目总工汇报，因图纸发放不立即或作废图纸回收不立即造成损失，扣项目资料员当月绩效工资2-10分。4）全部图纸由甲方提供，且有甲方确实定，由项目总工确定发放对象，项目资料员依据项目总工确定发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定图纸，资料员不得接收，不然扣当事人当月绩效2-10分。2、图纸会审制度1）总体责任人：项目总工；直接责任人：各专业技术责任人；参与会审人员：各专业工程技术人员。2）图纸到位后，依据现场具体情况，2-5天内，各专业技术责任人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在问题立即做好统计。3）给排水、采暖、电气三个专业施工图放在一起查对，检验查对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发觉问题立即统计，并分层、分部位画出综合图。此工作必需在图纸到位后7天内作完。4）项目总工主持项目内部图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更提议。5）项目总工负责组织会审前各项准备工作。6）在图纸会审前一天，各专业责任人负责把本专业图纸审查统计报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参与图纸会审会议，项目各专业工程师参与，将在图纸会审中发觉问题和拟订设计变更提议在会上提出来，和到会人员协商处理。7）各专业指定专员负责，认真做好图纸会审统计，统计会审时间、地点、参与人、会议内容，会后请各方确定后签字。对于会上未达成一致协议内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主立即研究处理。对于达成一致意见，在会后由项目专业工程师立即同设计单位和业主办理设计交底纪录。8）对于设计交底前即要求施工，各专业人员必需在施工前最少1天内审核完图纸，并将审核出相关问题立即和甲方、监理、设计联络，要求设计以传真形式书面给变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录，传真变更即作废。9）项目各专业技术人员应坚持日常图纸审核制度，由各专业主管负责做每层结构留洞综合图，发觉问题立即向项目总工汇报，重大问题由项目总工向企业技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商处理。坚持做到施工前把图纸中存在问题处理完成，确保工程顺利进行。10）对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据而施工造成损失，依据具体情况扣专业技术责任人和当事人当月绩效2-10分。11）对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象，依据具体情况，扣专业责任人当月绩效2-5分。3、施工组织设计管理制度1）编制人员：总责任人：项目总工；直接责任人：各专业技术责任人；参与编制人员：各专业工程技术人员；审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务关键责任人参与。2）组织设计编制内容：（1）编制依据：包含协议、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、相关文件、地质勘察汇报、企业文件、项目部质量计划及环境管理计划等；（2）工程概况：采取“四表三图”，“四表”为总体介绍、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况；“三图”为首层平面图、标准层平面图和经典剖面图。（3）施工布署：包含组织机构、协议范围、施工次序、目标、进度计划、工程量和劳动力；（4）施工准备：包含技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等；（5）关键施工方法；①各阶段关键分项工程施工方案：针对工程实际，确定分项工程关键工艺作法和要求，采取较复杂新技术、新工艺应另编施工工艺方案。②冬、雨季等施工方法；=3\*GB3③确定施工次序：确定各专业和工种施工次序，避免工序颠倒，以确保工程质量。（6）管理方法：包含技术质量确保方法，安全、环