第六章工程项目进度管理（2）——网络计划技术讲师介绍康路晨美国项目管理协会（PMI）认证PMP中国管理研究院研究员中国项目管理发展报告（2011）编委《PMP应试指南》主编中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师中国讲师经纪联盟认证讲师中华企培网特聘项目管理培训师资深项目管理培训师、PMP认证考前培训师曾为多家IT企业和工程、规划设计企业提供项目管理咨询和内训服务。多年从事项目管理教学研发、企业管理，积累了丰富实战经验。致力于推进公司项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推广。主要经历自2002年以来，康路晨曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监等职位。其专业研究方向为企业项目管理体系建设、项目经理能力提升、企业项目治理等范围。第一节网络计划概述三、网络计划技术的种类1．按逻辑关系及工作持续时间是否确定划分按各项工作持续时间和各项工作之间的相互关系是否确定，网络计划可分为肯定型和非肯定型两类。肯定型网络计划的类型主要有：关键线路法（CPM）、搭接网络计划、有时限的网络计划、多级网络计划和流水网络计划。非肯定型网络计划的类型主要有：计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）、决策网络技术法（DN）、随机网络计划技术（QERT）和仿真网络计划技术等。2．按工作的表示方式不同划分按工作的表示方式不同，网络计划可分为双代号网络计划和单代号网络计划。三、网络计划技术的种类3．按目标的多少划分按目标的多少，网络计划可分为单目标网络计划和多目标网络计划。4．按其发展过程划分按其发展过程，网络计划可分为关健线路法（CPM）、计划评审技术（PERT），图示评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）、决策网络技术法（DN）和随机网络计划技术（QERT）。5．按其应用对象不同划分按其应用对象的不同，分为分部工程网络计划、单位工程网络计划和群体工程网络计划。第二节双代号网络计划二、双代号网络图的基本术语1．内向箭线以节点而言，箭头指向该节点的箭线，称为该节点内向箭线。2．外向箭线以节点而言，箭头背向该节点的箭线，称为该节点外向箭线。3．紧前工作紧安排在本工作之前进行的工作称本工作的紧前工作。如图6-2中工作b的紧前工作为工作a。4．紧后工作紧安排在本工作之后进行的工作称本工作的紧后工作。如图6-2中所示，工作a的紧后工作为工作b和c。5．先行工作自开始节点至本工作之前各条线路上的所有工作称本工作的先行工作。如图6-2所示，工作e的先行工作为工作a工作b和工作c。6．后续工作本工作之后至结束节点各条线路上的所有工作叫本工作的后续工作。如图6-2所示，工作b的后续工作为工作d工作e和工作f。7．平行工作可与本工作同时进行的工作。如图6-2所示，工作b的平行工作为工作c。8．逻辑关系工作之间的先后顺序关系称逻辑关系。分为工艺关系和组织关系两种。（1）工艺关系：由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系称工艺上的逻辑关系，简称工艺关系。如柱绑扎钢筋应在柱支模之前进行。（2）组织关系：由组织安排或资源调配的需要而规定的先后顺序关系称组织上的逻辑关系，简称组织关系。如不同施工段的先后施工顺序。9．虚工作既不消耗资源，又不占用时间，仅表示逻辑关系的工作称虚工作。如图6-2所示，工作③—④为虚工作。10．线路网络图从开始节点沿箭线方向连续通过若干个中间节点，最后到达结束节点所经过的道路称线路。如图6－2中，①→②→③→⑤→⑥即为一条线路。三、双代号网络图的绘图1．双代号网络图的绘图规则（1）网络图必须按照既定的逻辑关系绘制。（2）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。如图所示。（3）网络图中严禁出现双向箭头或无箭头的连线，下图即为错误的画法。（a）双向箭头（b）无箭头（4）网络图中严禁出现没有箭尾节点或没有箭头节点的连线，下图为错误的画法。（a）存在没有箭尾节点的箭线（b）存在没有箭头节点的箭线（5）网络图中只允许有一个开始节点和一个结束节点，不应该出现两个以上的开始或结束节点。（6）网络图中节点必须由小到大编号，编号严禁重复，但可以不连续。（7）网络图中不允许出现相同编号的箭线。（8）网络图中同一项工作只能用一对节点代号表示。（9）绘制网络图时，应尽量避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法、断线法、指向法等几种表示方法。如图6－6所示。图6–6交叉箭线示意图图6–7绘图示例（10）当网络图的开始节点有多条外向箭线或结束节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可采用母线法绘制，见图6-7。（11）网络图应条理清楚，布局合理，箭线尽量