项目成本管理.ppt
项目成本管理本章内容一、成本管理概述2.成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现。3.项目成本范围：启动成本、规划成本、实施成本、终结成本。4.项目成本要素：人工、材料、设备、管理等。5.影响成本的四大因素质量工期价格管理二、项目成本管理概述1.项目资源计划编制2.项目成本估算3.项目成本预算4.项目成本控制资源计划–确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源的需要量成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源的成本成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动的过程成本控制—控制项目预
项目管理学第十讲项目采购管理.pptx
IT项目管理中的知识管理.doc
IT项目管理中的知识管理面对这二十一世纪，管理学大师彼得.得鲁克曾经作出这样的判断：“无论对于商业组织还是非商业组织而言，21世纪最有价值的资产将是其知识工作者及其生产力。管理在21世纪所需做的最重要的贡献，就是提高知识工作和知识工作者的生产力。”作为一个卓越的观察家，得鲁克对于知识管理在未来企业中的地位作出了很高的评价。全球化、世界范围内的经济管制放松和日新月异的技术变革给中国企业带来发展机遇的同时，也给中国企业出了一道难题：如何在迅速变化的世界中抓住机会，发展自己而不是相反的落后挨打而最终被市场淘汰。
项目管理[1].doc
HYPERLINK"http://bbs.jzcad.com/forumdisplay.php?fid=42&filter=type&typeid=202"[项目管理]业主代表在项目建设中现场管理的主要工作内容摘要：介绍了在工程建设中，对施工现场的管理，特别是对施工监理工作及承包商现场施工进行了详细说明。关键词：业主代表项目建设现场管理1、施工监理工作管理（1）为加强公司工程建设管理，规范建设监理工作，保证工作质量和工期，控制工程投资，安全生产，提高投资效益，根据《建设工程质量管理条例》、《公路工程
项目管理的概念.doc
项目管理的概念，特点及要素，项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理的管理对象是：项目；管理方式：目标管理；项目的组织通常是临时时，柔性和扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法，工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。项目管理的要素有：环境，资源，目标，组织。项目管理的特点：１.项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的事务。２.项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。３.项目管理的组织具有特殊性。４.项目管理的方式是目标管理。５.项目
项目管理-2项目组织与项目团队.ppt
第二章项目组织与项目团队讲课内容1.1为什么需要组织？“组织：是有意识形成的职务或岗位结构”。－〔美〕HaroldKnootz“组织”一词是指人们为了达到一项共同目标而建立的机构，内容包括对组织机构中的全体成员分配职位，明确职责，交流信息，协调工作等。组织的定义与过程组织的特征项目组织的概念1.2项目管理组织的特点组织管理1.3组织设计的原理劳动分工统一指挥职权与职责管理跨度部门化1.4组织设计的一般原则组织设计过程工作划分项目组织结构的类型工作分类组织结构形成组织结构组织统一的两面项目管理组织的特点怎样
项目管理目标及管理措施.doc
PAGEPAGE16项目管理目标及管理措施项目管理目标及管理措施-安全管理网安全管理网会员中心加入VIP微信安全管理网微信号用户名：密码：Cookie：不保存保存一天保存一月保存一年忘记密码安全新闻安全法规安全管理安全技术事故案例操作规程安全标准安全教育安全文化应急预案安全评价工伤保险职业卫生环保|健康管理体系文档|论文安全常识工程师安全文艺培训课件管理资料煤矿化工建筑机械电力冶金消防交通特种论坛活动视频问答投稿MSDS培训超市招聘动态法规管理技术案例超市标准预案课件教育规程评价工伤职业卫生环
CPMP中国项目管理高级项目管理师试题.doc
CPMP中国项目管理高级项目管理师试题（一）一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、（）是项目的主导目标。（Ａ）约束性目标（Ｂ）激励性目标（Ｃ）决策性目标（Ｄ）成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括（）。（Ａ）项目发起人和项目推动者（Ｂ）项目设计阶段和实施阶段的管理者（Ｃ）关键的职能经理（Ｄ）所有施工人员3、风险按照形态可分为（）。（Ａ）自然风险和人为风险（Ｂ）可管风险和不可管风险（Ｃ）静态风险和动态风险（Ｄ）局部风险和总体风
项目管理之量化管理.doc
项目管理之量化管理用数据说话，是作为管理者一项必备的素质。而，在管理系统中预测、计划、控制、报告都是以量化的数据作为基础，可见量化管理在项目管理中的重要性。即使，在每天喊量化管理时，仍存在一些不足。一、项目管理中量化管理常犯的五个错误：项目管理中涉及四个环节，无论是报告式的文字还是表格式的管理工具，数据是经常见到的。如果有效的避开一些可以避免的错误，我们的量化管理才能起到真正的作用。1、定性分析多余定量分析(预测、计划、控制、报告)现象：四个环节，工作人员用了大量描述性的文字向下级下发通知，向上级汇报工作
项目管理目标及管理措施.doc
项目管理目标及管理措施实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理目标及管理措施质量保证体系及保证措施质量保证体系在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组.组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。见项目经理部质保体系示意图。项目经理部质量保证体系质量管理体系项目经理：XX项目负责人：XX质量负责人：XX电气一组电气二组自动化组XXXXXXXXXXXX施工技
