项目管理目标及管理措施实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理目标及管理措施质量保证体系及保证措施质量保证体系在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组.组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。见项目经理部质保体系示意图。项目经理部质量保证体系质量管理体系项目经理：XX项目负责人：XX质量负责人：XX电气一组电气二组自动化组XXXXXXXXXXXX施工技术基本管理程序施工过程中严格执行施工技术基本管理程序，见施工技术基本管理程序图。施工技术管理体系项目经理：XX项目负责人:XXXX项目技术负责人：XXXX电气一组电气二组自动化组XXXXXXXXXXXXX施工准备阶段的质量控制搞好与设计结合工作项目总工程师和工程技术主管人员，经常保持与设计处的联络，领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中.开展合理化建议工作,利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。设计交底积极参加由业主组织的设计交底.在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸,提高设计交底工作的质量。认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺,以及在施工中需特别注意的事项。图纸会审施工前一律要进行图纸会审。项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员,必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加.图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容，图面尺寸,交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等,会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题,都应逐一落实解决。图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。图纸会审应形成纪要.设计联络项目部要加强设计联络管理工作。施工中发现的设计问题，由项目工程技术主管部门与设计单位有关人员联系解决。技术交底工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。技术交底的主要内容为：工程内容交底；施工图交底；施工组织设计或作业设计交底；安全措施交底；技术标准,质量要求交底;新技术、新工艺、新材料交底。参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底,做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。及时完成施工组织设计的编制及审批工程施工前必须编制施工组织设计。施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报甲方和监理审批后才能实施。施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。编制施工组织设计,要求进行两个方面的控制:一是制定施工方案时,必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下,缩短工期，降低成本：二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量.检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证，或在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。施工阶段的质量控制加强对施工工艺的质量控制。在施工过程中，要预先向作业者进行工艺过程的技术交底，交代清楚有关的质量要求和施工操作技术规程,同时要求作业者认真按工艺卡进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化.为确保工程质量,采用高于国家工程质量验收规范的内控标准施工.加强对施工工序的质量控制施工工序质量控制的重点为施工质量控制点的质量检测,采取相应的技术和管理措施,以消除控制点的质量现状与质量控制目标之间的差距。工期保证措施工期保证组织措施我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持,保证工程进度.推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统,进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工,控制、协调各种生产要素。工期保证技术措施运用网络计划管理工程,实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。为加快进度,充