项目管理的概念，特点及要素，项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理的管理对象是：项目；管理方式：目标管理；项目的组织通常是临时时，柔性和扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法，工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。项目管理的要素有：环境，资源，目标，组织。项目管理的特点：１.项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的事务。２.项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。３.项目管理的组织具有特殊性。４.项目管理的方式是目标管理。５.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。６.项目管理的要点是创造和俣种使项目顺利进行的环境。７.项目管理的方法，工具和手段具有先进性，开放性。工程项目管理具有以下特点：1．项目管理是复杂的任务（1）建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。（2）项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。2．项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。3．项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。4．项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应；逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等；专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。5．项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。项目的客户是项目的利益相关者，是那些参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。项目管理就是要充分考虑相关客户的利益，最大限度地满足客户的要求。工程项目管理与审计项目管理的对比分析金汉权（审计署广州办）【时间:2009年11月17日】【来源:金汉权（审计署广州办）】【字号：大中小】现今，项目管理已经用在许多行业，从工程建设、信息系统到健康保健、财务服务、教育培训都在应用项目管理。工程项目管理最初是用以满足大型工程（如航天工程、水利工程等）的建设需要，项目管理的方法和手段是在这些项目的管理实践中发展起来的，可以说，项目和项目管理的发展是工程和工程管理实践的结果。经过多年的发展，工程项目管理已发展成为一门成熟的学科。毫无疑问，工程项目管理在工程建设中起到了重要的作用，大型工程施工能够井然有序，完全得益于科学、有效的项目管理的实施。项目管理也应用于审计领域。审计项目管理是指国家审计机关是以审计项目为对象，通过组成专门的审计团队，对审计项目所进行的组织、协调、领导和控制，从而实现审计项目目标的过程。他既有审计的特点，又具有项目的属性。审计项目管理是审计管理的一个重要组成部分，审计产品质量怎么样，就要看审计项目管理搞得怎么样。从审计实践来看，审计项目管理的应用水平和取得的成效与工程项目管理还无法相提并论。通过对比分析，发现工程项目管理与审计项目管理有许多一致的地方，工程项目管理的许多先进经验与做法可以应用到审计项目管理上面来。工程项目管理的主要内容是：自项目开始至项目完成，组织协调各相关单位，紧抓人员管理和资源管理，控制项目进度、成本和质量，使建设目标得以实现，概括起来就是“一协调、二管理、三控制”。审计项目管理的主要内容也可以用“一协调、二管理、三控制”来概括，即从发出审计（或审计调查）通知书、展开审前调查开始，到项目结束、提交报告，组织协调被审计单位和审计小组，抓好审计人员管理和审计信息资源管理，控制审计进度、成