高级项目管理师-采购管理.ppt
中国项目管理师（PMP）考前培训——项目采购1、项目采购与采购管理P511、项目采购与采购管理2、项目采购计划P542、项目采购计划2、项目采购计划3、常用的项目采购方式P733、常用的项目采购方式3、常用的项目采购方式3、常用的项目采购方式3、常用的项目采购方式4、项目合同P745、招投标的概念P1585、招投标的工作程序5、招投标的工作程序5、招投标的工作程序5、招投标的工作程序6、项目采购合同分类P1366、项目采购合同分类6、项目采购合同分类6、项目采购合同分类6、项目采购合同分类6、项目采购合同
成本管理-自考项目管理-赢在路上.docx
项目成本管理阶段测验一（第1-3章）一、单项选择题1、对于（），学习曲线可能产生不了作用。A.长期项目B.长期投资C.长期股权D.短期项目【正确答案】：D【您的答案】：B【答案解析】：对于短期项目，学习曲线可能产生不了作用。参见教材P85。<BR>2、一元线性回归预测法是根据历史数据在直角坐标系上描绘出相应点，再在各点间作一直线，使直线到各点的（）。A.距离最小B.距离最大C.估算方法D.模拟方法【正确答案】：A【您的答案】：B【答案解析】：一元线性回归预测法是根据历史数据在直角坐标系上描绘出相应点，再在
企业管理新模式项目管理.pdf
企业管理新模式：项目管理摘要：指出企业项目管理是企业管理发展的新方向，界定企业项目管理的概念，研究其特点，并提出企业项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。关键词：项目管理；企业项目管理；项目管理模式从全球范围来看，企业生存发展的环境越来越动荡多变，使得企业需具备强大的应变能力。而来自市场越来越激烈的竞争，使得所有企业都不得不更加经常地进行取长补短式的改进、具备强大的变革能力。所有的这些创新、变革、竞争的要求，都使企业不得不更加柔性和迅速响应市场机会。而这些特征，恰恰是所谓项目的本质特征，因此
企业管理创新与项目式管理.ppt
企业管理创新与项目式管理-----项目管理在企业中的创新运用主讲人：云南财经大学国际工商学院刘尔思教授博士教师简介刘尔思，云南财经大学国际工商学院院长，博士，毕业于澳大利亚悉尼科技大学，经济学教授，硕士生导师，管理科学与工程学科带头人。主要从事企业财务管理、企业投融资技术、企业战略管理、区域特色经济、政策性金融、房地产开发与经营等方面的教学和科研工作。尤其对企业投资和融资、区域特色经济、房地产开发经营等有较深入的研究，取得多项成果。内容:一、什么是项目管理基本概念基本概念基本概念基本概念基本概念基本概念基
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成.doc
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的(D)得以实现。(1分)第2题某工厂建成可以投入生产，属于业主方项目管理目标中的()。(1分)第3题如果施工总承包管理方想参与一部分的施工任务，则可通过()取得。(1分)第4题在国际上，()结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。(1分)第5题在()结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。(1分)第6题施工管理工作流程组织中，属于信息处理工作流程组织的是()。(1分)第7
项目生产与工期管理规定(进度管理).docx
项目生产与工期管理规定一、总则1.1目的为了加强和规范公司各类在施项目的生产与工期管理，提高项目生产与工期管理水平。1.2定义工程主进度计划一指工程总进度计划、各专业系统总进度计划、年度进度计划、季度阴度凋进度以及重要节点进度计划的合集。资源支撑计划一指为保障工程施工进度计划顺利实施而编制的其它计划，例如各专业分包进场计划、工程设计图纸提供计划、物资/设备报审计划、主要材料/设备进场计划、管理人员进场计划、工人进场计划、工作面移交计划等。项目总进度计划一一项目总进度计划是施工现场各项控制性活动在时间上的体
项目管理下电力工程管理.docx
项目管理下电力工程管理一、项目管理模式下的电力工程施工项目管理1电力工程项目管理模式建立的背景一是，电力工程项目管理有利于当前平行发包的模式，电力工程项目管理有利于统一工程的设计与施工环节，将长期以来相互分离的技术和经济环节统一起来，这样有助于电力工程施工企业进行进一步地发展和扩张。二是，电力工程项目管理模式有助于处理工程建设过程中设计的诸多专业和部门，便于实现电力施工企业自身职能的完善和能力的提高。三是，电力工程项目管理适合我国当前的管理形式，目前建设方管理依然是电力工程项目管理的主体，承包方的管理权限
知识管理项目推进管理办法.docx
知识管理项目推进管理办法编制人文件编号审核人批准人生效日期：总页数一、目的为明确知识管理项目组各成员职责，严肃项目组工作纪律，使项目组全体成员共同努力，圆满完成知识管理项目的各项工作，使项目进程及结果达到预期二、适用范围本制度适用于公司各部门三、三、职责3.1各部门的（副）部长是知识管理项目该部门模块的第一责任人，在知识管理项目实时期间，部门长需要履行以下职责：3.1。1指定本部门知识管理项目联络人（关键用户代表），对不称职的项目联络人（关键用户代表）进行调换。3。1.2作为子项目负责人的部门长，与项目组
系统集成项目管理_合同管理.ppt
项目合同管理本章要点合同管理概述合同的生存期广义合同&狭义合同√合同的要素常见的项目合同信息系统工程合同√合同的法律特征√合同的实质要件甲方乙方效力合同的形式要件合同的程序要件有效合同&无效合同√本章要点信息系统工程项目合同分类按信息系统范围划分的合同√分包合同按项目付款方式划分的合同√本章要点合同的订立-要约要约失效合同订立-承诺项目合同的内容√项目合同签订的注意事项√谈判√谈判过程√本章要点合同管理√合同管理的作用合同管理的主要内容√合同履行合同变更合同的转让和分包合同违约管理违约责任合同管理的依据√
