企业管理创新与项目式管理-----项目管理在企业中的创新运用主讲人：云南财经大学国际工商学院刘尔思教授博士教师简介刘尔思，云南财经大学国际工商学院院长，博士，毕业于澳大利亚悉尼科技大学，经济学教授，硕士生导师，管理科学与工程学科带头人。主要从事企业财务管理、企业投融资技术、企业战略管理、区域特色经济、政策性金融、房地产开发与经营等方面的教学和科研工作。尤其对企业投资和融资、区域特色经济、房地产开发经营等有较深入的研究，取得多项成果。内容:一、什么是项目管理基本概念基本概念基本概念基本概念基本概念基本概念基本概念基本概念基本概念基本概念基本概念基本概念基本概念南洋学校背景南洋教育集团主席任靖玺履历南洋集团的管理模式南洋集团管理构成案例讨论案例二松下：摒弃传统管理模式构建超制造业管理企业介绍：在1990年以前，松下公司是以传统管理模式构建制造业，然而随着经济社会和国际经济一体化的发展，公司体制和传统的管理模式逐渐成为公司盈利的阻力。进入2000年后松下更遭遇80年未见的巨亏，2001财年亏损超过4000亿日元。股东大会松下传统管理模式的弊端松下的改革股东大会松下改革后新管理体制的优点案例三德龙的成功与失败国信的改革与发展二、企业管理创新与项目管理经营企业与经营项目经营企业与经营项目经营企业与经营项目经营企业与经营项目经营企业与经营项目经营项目与项目管理职能式（传统）管理模式概述经营项目与项目管理职能式管理模式职能式管理结构该组织结构层次清晰，结构分明，每一个成员都有自己明确的上司，职能部门内部有明确界定的职责和权利。充分利用公司内部资源，人员使用灵活，可尽量避免人员和设备的浪费，从而降低成本；该组织结构的部门是按照职能和专业进行划分的，有利于各职能部门的专业人员钻研业务，积累经验，从而提高业务水平；沟通浅短，对于部门内部的问题反映迅速；有利于从整体协调企业活动。该组织结构为本部门的团队成员日后的职业生涯提供了保障。由于管理团队成员通常情况下是专职的，因此，他们不会主动承担以己无关的责任和风险，而且，管理团队成员是由职能经理派遣的，具有一定流动性，导致权责难以明确，给企业管理带来了一定困难；管理团队成员专事于职能部门，横向联系较少，成员之间缺乏合作；当不同职能部门发生利益冲突且因部门经理的权利限制难以协调时，可能会影响企业整体目标的实现。部门是管理团队的活动和关注重点，常常会因为追求局部利益而忽视了客户和企业的整体利益，具有一定的局部狭隘性；由于企业做大极易产生“管理疲劳症”---制度越严密，效率越低下；管理越严谨，冲突越激烈；文化越建设、成本越扩大；控制越集中风险越增大，等等。2）项目式组织结构项目管理模式项目管理构成优点缺点2、推动企业采取项目管理的动因1)传统管理的突破经营项目与项目管理三、项目管理的本质和特征经营项目与项目管理经营项目与项目管理3、项目管理核心经营项目与项目管理经营项目与项目管理经营项目与项目管理经营项目与项目管理经营项目与项目管理经营项目与项目管理四、管理管理的内容项目管理的内容项目管理的内容项目管理的内容改进模式内容---项目制管理项目管理的内容三、项目管理与管理体制项目管理的内容项目管理的内容项目管理的内容五、项目管理运作项目管理运作2）事业部型项目管理项目管理运作项目管理运作项目管理运作六、项目经理工作条件（4）组合管理模式4）项目内部责任范围责任图是表示组织结构中团队责任的图形。它表明了组织结构中责任范围，并表示了责任和相互关系2、项目管理的流程项目任务导向型组织流程3、项目任务管理极其运作项目管理运作项目管理运作项目管理运作项目管理运作项目管理运作项目管理运作项目管理运作项目管理运作项目管理运作项目管理运作项目管理运作项目管理运作项目管理运作项目管理运作谢谢！十二、项目实施的组织与领导十、项目实施的组织与领导十、项目实施的组织与领导十、项目实施的组织与领导十、项目实施的组织与领导十、项目实施的组织与领导1)人员组织的输入：人员配置管理计划---是对人员组成情况的事先安排，包括人员的类型、数量、到位时间、使用方式等方面的规划；人员组成说明---主要考虑：工作经验、个人兴趣、个性、人员利用吸收经验2)人员组织的输出：项目人员分配、项目组名单3)人员组织手段和技巧协商——可以与以下人员协商：负有相应职责的部门经理；执行组织中的其他项目管理小组；高层管理者预先分配——在某些情况下，可以预先将人员分配到项目中。这些情况包括：该项目是完成一项提议的结果，而使用特定的人员是该项提议承诺的一部分；该项目是一个内部服务项目，且人员的分配已在项目安排表中有规定；临时雇用。十、项目实施的组织与领导3)、尽量参与项目组成员的职位设计设计一个