第1章项目与项目管理.ppt
第1章项目与项目管理1.1项目管理的产生与发展1.1项目管理的产生与发展项目管理实践1.1项目管理的产生与发展1.1项目管理的产生与发展1.1项目管理的产生与发展在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace开发一项新的产品或服务处理索赔、订单或发票改变一个组织的结构、人员配置或组织类型生产某件东西开发一种全新的或是经修正过的信息系统修建一座大楼或一项设施开展一次政治性的活动在饭馆做菜每天在同一路线上驾驶送货车完成一项新的商业手续或程序结婚1.2项目的
施工项目管理与项目成本控制.doc
施工项目管理与项目成本控制>组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、
IPMP项目管理培训---(四)项目管理综合应用案例.ppt
中油瑞飞信息技术公司《项目管理知识精要》（四）项目管理综合应用案例培训目标要求案例讨论的安排与组织案例讨论要点案例汇报时案例报告案例讨论的时间安排一、下列各题要求案例讨论小组必须完成：二、下列各题要求5、6、7人组选1、2、3题进行完成，但要求案例小组能够进行深入讨论，并提出相对具体、可操作的项目实施策略：综合应用案例分析案例要点案例报告0、案例启动分工考虑（一种建议）项目经理的任务（全过程）0、案例启动——交付物项目团队工作分工项目案例研讨计划1、项目描述项目背景项目特点项目管理策略项目目标里程碑计划名
(经典项目管理教程)中国电信项目管理.ppt
项目管理毕马威管理咨询赵弘强（总监，博士）目录简介变革时代的项目管理项目环境（1）项目环境（2）项目环境（3）项目环境（4）项目环境（5）项目环境（6）项目定义项目环境项目利益相关人（stakeholder）项目利益相关人（stakeholder）规则的制定和明确规则的制定和明确规则的制定和明确规则的制定和明确规则的制定和明确项目计划项目环境风险管理工作明细结构图（WBS）现实的进度计划动态的精确估算项目调控风险管理风险管理风险管理工作明细结构图（WBS）现实的进度表动态精确估算项目调控制作产品说明书的材
(1)项目管理之项目管理概述(人月神话).ppt
项目管理培训项目管理概述项目的定义项目和日常运作项目和战略规划项目结构树项目和项目组合项目和项目群单个项目管理产品和项目项目管理的定义项目管理的发展我国古代项目管理思想项目管理四要素核心思想-目标管理达成目标的十途径核心思想-PDCA核心思想-平衡假设和制约项目成功的衡量标准项目管理知识体系项目经理通用技能技能-有效的沟通技能-领导力技能-问题管理成熟度模型OPM3成熟度模型PMO项目管理办公室项目管理知识体系PRINCE2PMBOK
项目实施与项目管理培训.ppt
ERP项目实施方法与项目管理目录一.课前准备课前准备二.ERP实施概述实施的定义二种类型的实施项目ERP实施做什么？www.Ufsoft.com.cn项目成功的关键要素WHATISMETHODOLOGY？每个项目都有自己的实施方法三、ERP项目实施路线ERP项目实施路线标准实施路线图ERP项目--全过程知识与技能的销售和转移3.1.实施路线_售前咨询项目销售阶段的一般流程售前咨询主要工作应用方案：MAPPING项目规划与定义项目定义工作项目实施报价结构项目报价与工作量分配实施价格与成本控制售前阶段的风险分
最新国际项目管理知识：项目质量管理.docx
最新国际项目管理知识：项目质量管理2017最新国际项目管理知识：项目质量管理导语：项目质量管理起源于20世纪后半期，是项目管理与质量管理的交叉学科。项目质量管理是项目管理的灵魂。大家跟着百分网小编一起来看看吧。了项目质量管理的各过程，包括：8.1规划质量——识别项目及其产品的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和/或标准的过程。8.2实施质量保证——审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。8.3实施质量控制——监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建
[项目管理]项目经理要求.pdf
（项目管理）项目经理要求沟通包括口头沟通和书面沟通。口头沟通是通过语言来传递信息，在项目早期，面对面的口头沟通对促进项目组织的团队建设，发展良好的工作关系和建立共同目标是特别重要的。项目经理也应主动拜访项目业主、公司上层管理者、以及项目相关部门，了解他们各自的想法，争取建立良好的关系，也应经常与项目组成员进行口头沟通以增进了解。另外定期组织会议也是必不可少的，包括：情况评审会——通报情况，找出问题解决问题会议——针对问题召开有关人员会议技术设计评审会——对提出的设计方案进行评审书面沟通是通过文字来传递信息
项目经理与项目安全管理.doc
项目经理与项目安全管理最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）项目经理与项目安全管理摘要：建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，搞好安全生产管理，才能提升项目经济效益，文章论述了安全管理在项目管理中的重要性以及项目经理应该如何做好安全生产管理工作。建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础，同时，建筑业也是一个高危险性、事故多发的行业，是各国职业安全事故率较高的行业之一。近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高，
项目管理中的项目组织结构.doc
项目管理中的项目组织结构一、项目组织基本理论项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。1、项目组织特征（1）组织目标单一，工作内容庞杂（2）项目组织是一个临时性机构（3）项目组织应精干高效（4）项目经理是项目组织的关键2、项目组织设置原则（1）有效幅度管理原则（2）权责对等原则（3）才职
