ERP项目实施方法与项目管理目录一.课前准备课前准备二.ERP实施概述实施的定义二种类型的实施项目ERP实施做什么？www.Ufsoft.com.cn项目成功的关键要素WHATISMETHODOLOGY？每个项目都有自己的实施方法三、ERP项目实施路线ERP项目实施路线标准实施路线图ERP项目--全过程知识与技能的销售和转移3.1.实施路线_售前咨询项目销售阶段的一般流程售前咨询主要工作应用方案：MAPPING项目规划与定义项目定义工作项目实施报价结构项目报价与工作量分配实施价格与成本控制售前阶段的风险分析售前风险如何规避？3.2.实施路线_项目准备与销售进行项目交接讨论项目经理人选www.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cn项目组建设－顾问确定双方项目组项目组建设－人员结构项目组织结构项目组织结构举例一项目组织结构举例二客户项目组高管须有效承担管理变革的领导职责客户项目经理（1/2）项目经理（2/2）业务组长与关键用户（1/2）业务组长与关键用户（2/2）数据组最终用户职责www.Ufsoft.com.cn任务时间估计项目实施主计划模拟项目启动会项目启动会3.3实施路线_项目建设技术环境准备培训概述培训准备工作培训方式培训内容安排项目组标准产品培训最终用户培训培训考核培训考核举例影响培训效果的因素影响培训效果的因素业务需求调研业务需求调研－调研提纲业务需求调研－调研方式业务需求调研－调研方式业务需求调研调研确认业务需求分析与设计业务需求分析需求分析和方案设计需求分析和方案设计步骤方案设计和差异分析讨论需求分析和方案设计系统配置和测试www.Ufsoft.com.cn系统测试测试案例集成测试系统运行制度建设3.4实施路线_项目交付建立正式运行环境静态数据的准备与转换静态数据的准备与转换建立内部支持体系内部支持体系系统上线www.Ufsoft.com.cn3.5实施路线_运行支持上线后支持验收管理验收的意义验收策略验收前的冲刺验收了!持续支持（后期维护）持续支持（后期维护）四、ERP实施项目管理与监控4.1项目阶段策略4.2实施路线的剪裁设计讨论4.3项目目标与范围管理控制项目范围4.4项目质量管理项目质量管理讨论4.5客户关系管理www.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cn讨论建立良好的客户合作关系4.6风险管理项目风险分析1/2项目风险分析2/2www.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnPlanforRiskHandlingwww.Ufsoft.com.cn4.4ScheduleManagementBuildingtheProjectSchedulewww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cn4.5ChangeandIssueManagementTheProcessforManagingScopeChangesToolsforManagingScopeChangeswww.Ufsoft.com.cnIssueManagementMajorIssuesIssueManagementProcesseswww.Ufsoft.com.cnPlanforHumanResourceswww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cn4.7PlantheInfrastructurewww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cn8.3ControlProjectwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cn五、讨论和案例分析讨论：ERP实施销售与商务管理控制客户期望值(讨论)六、课程内容总结标准实施路线图www.Ufsoft.com.cnwww.Ufsoft.com.cnProjectManagementSuccessFactorsMatrixwww.Ufsoft.com.cn