中油瑞飞信息技术公司《项目管理知识精要》（四）项目管理综合应用案例培训目标要求案例讨论的安排与组织案例讨论要点案例汇报时案例报告案例讨论的时间安排一、下列各题要求案例讨论小组必须完成：二、下列各题要求5、6、7人组选1、2、3题进行完成，但要求案例小组能够进行深入讨论，并提出相对具体、可操作的项目实施策略：综合应用案例分析案例要点案例报告0、案例启动分工考虑（一种建议）项目经理的任务（全过程）0、案例启动——交付物项目团队工作分工项目案例研讨计划1、项目描述项目背景项目特点项目管理策略项目目标里程碑计划名称项目描述表1、项目描述——交付物2、项目组织项目组织管理组织形式项目组织的内部结构项目成员在组织中的角色2、项目组织——交付物3、WBS和进度计划工作分解结构(WBS)责任分配矩阵工作关系表单代号网络图双代号网络图关键路径甘特图3、WBS与进度计划——交付物4、资源与费用计划资源计划：案例可只考虑人力资源人力资源表人力资源甘特图人力资源负荷图管理人员的负荷图工程师人员的负荷图工人人员的负荷图费用计划费用分解表人力资源计划及费用分解-另一个人力资源计划及费用分解-另一个费用分解甘特图费用负荷曲线费用累计负荷曲线4、资源与费用计划——交付物5、风险估计风险概率发生的大小估计发现影响的严重程度概率-影响矩阵应对风险项目风险组织机构风险识别与评估表(缺措施类别)5、风险应对——交付物6、进度管理过程进度管理过程项目进度管理组织机构项目进度控制工作流程经常性监测及时了解项目动态例会制度检查与例会制度及时进行进度调整更新6、进度管理——交付物7、表格关键点检查报告项目执行状态报告任务完成报告重大突发性事件的报告项目变更申请报告项目进度报告(IBM)项目管理报告(IBM)项目执行过程日记录项目检查报告项目资源分布表月调度会汇总表项目风险过程控制检查表安全隐患整改通知单安全隐患单汇总表7、表格——交付物8、沟通管理沟通管理沟通管理8、信息冲突沟通——交付物9、验收项目验收程序9、验收——交付物问题？AnyQuestion?谢谢！