IPMP培训目标一、项目管理的发展及其应用1.项目管理的发展历史2.项目管理的发展过程3.项目管理学科和其它学科领域的关系4.项目管理的发展现状5.国际项目管理发展的三个趋向6.当今国际项目管理发展的三个热点7.国内项目管理专业组织8.国内项目管理的发展动态9.项目管理专业证书发展10.关于国际项目管理专业资质认证11.关于IPMP考试12.关于IPMP笔试13.IPMP的能力考核因素二、项目1.认识项目--NEWOrleans河滩房地产开发项目1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会1.认识项目—一个残疾人的环球旅行2.典型的项目3.项目的概念4.项目与企业发展5.项目的定义6.项目定义涉及的因素7.项目的主要属性8.项目与作业的比较9.项目的三重约束10.项目的组成要素11.项目的生命周期大类：工程、非工程行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、……性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、……13.讨论三、项目管理1.项目管理的定义2.项目管理概念的理解3.项目管理的特点4.项目管理与一般作业管理的区别5.项目管理与日常企业管理的区别6.项目管理的原则7.项目管理的主要内容8.宏观管理---项目群管理9.中观项目管理---项目组管理10.微观管理--不同主体的项目管理10.微观管理--不同层次的项目管理10.微观管理--不同生命周期的项目管理四、项目管理的阶段划分及其管理内容①概念阶段及其核心工作②开发阶段及其核心工作③实施阶段及其核心工作④结束阶段及其核心工作五、案例——AT&T公司的项目管理已有的观念新的认识改革面临的问题组织机构项目管理的职业道路项目经理挑选标准目前的现状讨论