项目的进度管理.doc
项目的进度管理实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目的进度管理项目进度管理知识域包括使项目按时完成所必需的各个管理过程，进度管理的步骤为：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划,按进度执行项目，在制定进度计划和执行这个计划过程中，如果计划的执行出现偏离，或计划本身发生了变化，则启动进度控制过程或进度变更过程。在本书中，进度管理也叫时间管理。8。1概念和交付物概念活动：WBS包含完成项目所需的所有工作，用于界定项目的范围.WBS的最小工作单元是工作包。如果工
项目管理-题目及答案.doc
项目管理题目及答案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1、项目经理的职责包括（）.·A、计划·B、组织·C、激励·D、控制正确答案:A,B，C,D正确答案：A,B，C,D·A、计划·B、组织·C、激励·D、控制正确答案：A,B，C，D正确答案：A，B，C,D·正确·正确·正确·正确·错误·错误·错误·错误正确答案：A,B,C,D正确答案：A,B,C，D1、项目经理的职责包括（）.1.1·A、计划·B、组织·C、激励·D、控制正确答案：A,B,C,D正确答案：A,B，C,D2、在项
项目管理PMC的优点.doc
项目管理PMC的优点实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理PMC模式的优点PMC是现在国际上最流行的项目管理模式，该模式是指业主聘请一家公司代表业主进行整个项目过程的管理.选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担.这就可以看出PMC具有别的管理模式所不可替代的优势。第一,有助于提高建设期整个项目管理的水平，确保项目成功建成。业主所选用承担PMC的公司大都是国内外知名的工程公司，他们
项目管理组织方案.doc
项目管理组织方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）东方市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案目录TOC\o”1—2”\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc488334695”1项目组织机构及职责PAGEREF_Toc488334695\h3HYPERLINK\l”_Toc488334696"1。1企业保障层PAGEREF_Toc488334696\h3HYPERLINK\l"_Toc488334697”1。2项目部层PAGEREF_Toc
项目管理能力.doc
项目管理能力实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理能力标杆(基于CMMI3级)过程能力基线L81对变更原因进行分析，便于项目组和组织进行计划过程改进2。对问题和风险影响的分析便于项目组和组织工作量估算过程的改进3。将调整进度和任务方法和手段提交组织财富库以便后续项目借鉴1.根据需求变更来源以及影响分析变更原因,同时改进项目需求管理方法2.项目组将经验交付给组织便于需求管理过程的改进1。分析变更原因，有利于对需求和设计等技术实现活动的改进2.对配置问题原因进行，根据分析结果对
项目管理规范及流程.doc
项目管理规范及流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理规范及流程V1.0版目录TOC\o”1-3”\h\zHYPERLINK\l"_Toc320970721”一、立项管理PAGEREF_Toc320970721\h3HYPERLINK\l”_Toc320970722"1、立项标准、级别划分和管理PAGEREF_Toc320970722\h3HYPERLINK\l”_Toc320970723"2、立项管理流程PAGEREF_Toc32097
项目管理附表模板.doc
项目管理附表模板实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）00立项申请报告项目名称范例：T客户考察公司项目编号E18AF04-086项目经理张三立项日期2021-7—8一、项目背景：项目目标：可行性分析(包括但不限于商务关系，战略价值，友商情况，风险预估,费用预算,产品技术可行性分析）：预期达到效果：01项目组成员表一、项目基本情况项目名称范例：T客户考察公司项目编号E18AF04-086项目经理张三制作日期2021—7—8二、项目组成员成员姓名项目角色职责项目起止日期联系所在部门李四
项目范围管理12773.doc
项目范围管理12773实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目范围管理2．简述项目范围管理的过程.答:项目范围管理的工作过程包括：收集需求、项目范围定义、创建工作分解结构、项目范围确认、项目范围控制.收集需求，就是确定和记录满足客户需求和预期的项目和产品的特征和功能的过程.项目范围定义，就是制定一份关于项目和产品的详细说明的过程。创建工作分解结构,就是将项目可交付成果和项目工作细分为更小的、可操作的部分的过程。项目范围确认,就是正式接受完工可交付成果的过程。项目范围控制，就是监督
项目运营管理流程.doc
项目运营管理流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目运营管理流程一、可行性方案项目可行性研究报告所含部分一览表部分内容概要封面需包含反评估项目的名称、谁作的评估及可行性研究报告的写作时间报告摘要需用简洁的语言介绍并评估项目所处地区的市场情况、项目本身的情况与特点、评估的结论等，文字需字斟句酌、言必达意目录在摘要后面，应提出可行性研究报告的目录，指引相关人员阅读报告正文需包括项目总说明、项目概况、投资环境研究、市场研究、项目地理环境和附近竞争对手、城市规划状况、建设方式、进度安
项目进场管理流程.doc
项目进场管理流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）i项目进场管理流程Step一了解自身项目工作方法:◇多倾听，多观察，勿多言◇列清单索取资料,不要零敲碎打一、了解产品1、产品基本资料※4、全部户型图※2、总规划图（如已有沙盘，则不用）3、园林方案◇景观平面图（彩色）◇景观效果图5、建材标准（参考合同附页）二、了解销售1、价格表、销控表※2、现付款方式与相应折扣、优惠※3、现销售手册※4、现办理贷款政策5、现有法律文书◇小订书◇预订书◇商品房买卖合同6、现销售部报表体系7、现规定
