项目管理PMC的优点实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理PMC模式的优点PMC是现在国际上最流行的项目管理模式，该模式是指业主聘请一家公司代表业主进行整个项目过程的管理.选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担.这就可以看出PMC具有别的管理模式所不可替代的优势。第一,有助于提高建设期整个项目管理的水平，确保项目成功建成。业主所选用承担PMC的公司大都是国内外知名的工程公司，他们有着丰富的项目管理经验和多年从事PMC的背景,因其专业从事工程建设管理,其技术实力和管理水平均强于附属于业主的基础机关.第二，有利于帮助业主节约项目投资。业主在和PMC签定的合同中大都有节约投资给予相应比例奖励的规定，PMC一般会在确保项目质量工期等目标的完成下，尽量为业主节约投资.PMC一般从设计开始到工程竣工为止全面介入进行项目管理，从基础设计开始，他们就可以本着节约的方针进行控制，从而降低项目采购、施工等以后阶段的投资,以达到费用节约的目的。第三，有利于精简业主建设期管理机构。对于超大型项目，业主如选用建设指挥部进行管理，势必需要组建一个人数众多,组织机构复杂的指挥部.而且工程竣工后如何对这些人员进行安置也是令业主较为头疼的问题。而PMC和业主之间是一种合同雇佣关系，在工程建设期间，PMC会针对项目特点组成适合项目的组织机构协助业主进行工作，业主仅需保留很少的人数管理项目，从而使业主精简机构。第四，有利于业主取得融资。除了日常的项目管理工作外，PMC还会在项目融资、出口信贷等方面对业主提供全面的支持.由于从事PMC的公司对国际融资机构及出口信贷机构较为熟悉,往往在协助业主融资和出口信贷机构的选择上发挥重要作用，而融资机构为确保其投资成功,愿意由这些从事PMC的工程公司来对项目建设进行管理以确保项目的成功建成，为其投资收益的实现提供保障。这些作用是国内别的公司在项目建设中所起不到的。项目管理作业姓名:周泽军学号：130270143为什么需要项目管理讨论题1.（1)可以缩短产品生命周期，随着产品生命周期的越来越短项目管理的应用也越来越更为广泛.(2)可以看准产品的投放时间。失去最佳的产品的最佳投放时机会给企业带来巨大的损失，而项目管理的应用可以很好的把握时机。(3）产品的复杂性与技术性的要求越来越强。(4)全球市场的发展全球化的进程给商业带来巨大的挑战.项目管理技术使得工资将不同的商业伙伴联系起来,快速响应市场和供应商的要求(5）低通货膨胀和经济周期(6)项目管理还为组织提供了很多的实际的竞争优势，包括对市场的反应能力和有效使用组织资源的能力、取得技术突破的能力、提高新产品开发的能力等等。案例分析1（1）更快的面对市场的变化，把握用户的需求，能够针对客户的需求提供相应的产品.(2)提高产品的更新频率，加速新产品的开发以及新技术的应用.、(3）内部工作效率的提高，使得成本以及时间进度大大缩短。内部的资源得到了更为有效的利用。（4）有了新的研发团队，能够够好的徐进技术的突破,从而长期盈利.2.（1)北美自由贸易协定及其他国际条款的出现使得全球市场的竞争变得更为激烈（2)因为长期市场的不变动使得公司应对市场的能力不足,不能根据市场的变化做出快速的反应。网上练习4.-———百度百科项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。-———互动百科项目管理,简称（PM）就是项目的管理者,在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体.这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。———百度百科项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。叶圣陶《倪焕之》二五:“教育这个项目当然是不容轻易忽略的.”洪深《戏剧导演的初步知识》上篇二：“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。”秦牧《艺海拾贝·核心》:“生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很