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项目管理知识研讨项目管理知识体系简介项目干系人以及项目经理的职责项目管理的工具和方法ProjectManagementInstitute.(PMI)美国项目管理协会（PMI），是目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。WhatisPMP?项目是为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力项目管理把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，实现或超过项目利害关系者的要求和期望项目管理各阶段中的五大过程组项目管理各阶段中的五大过程组项目管理九大知识领域大多数项目所遭遇的问题项目管理的经济效益项目管理知识体系简介项目干系人以及项目经理的职责项目管理的工具和方法项目中的主要利害关系着(Stakeholders)项目经理的主要职责项目管理知识体系简介项目干系人以及项目经理的职责项目管理的工具和方法软件开发项目的特点软件开发项目的过程(瀑布式模型)项目的主要风险项目成功的关键因素项目管理文档的一般流程关键文档项目管理实践项目管理实践（续）项目管理实践（续）项目管理实践（续）项目管理实践（续）工作分解结构WBS（例）项目组织结构图（例）时间管理（例）－识别活动顺序和依赖关系时间管理（例）－识别超前和滞后人力资源管理（例）－角色和责任质量管理（例）－运用PLATO图分析影响质量的因素项目管理知识参考信息李卫中国惠普有限公司HPServicesEmail:alex-wei_li@hp.comTel:021-33024888,Ext.8307MP:13801806935
