项目管理组织方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）东方市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案目录TOC\o”1—2”\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc488334695”1项目组织机构及职责PAGEREF_Toc488334695\h3HYPERLINK\l”_Toc488334696"1。1企业保障层PAGEREF_Toc488334696\h3HYPERLINK\l"_Toc488334697”1。2项目部层PAGEREF_Toc488334697\h3HYPERLINK\l”_Toc488334698"1。3施工作业层PAGEREF_Toc488334698\h3HYPERLINK\l”_Toc488334699”1.4项目管理机构配备情况PAGEREF_Toc488334699\h3HYPERLINK\l”_Toc488334700"1。5项目管理职责PAGEREF_Toc488334700\h5HYPERLINK\l"_Toc488334701”3施工总体部署及施工准备PAGEREF_Toc488334701\h12HYPERLINK\l"_Toc488334702”3.1施工部署原则PAGEREF_Toc488334702\h12HYPERLINK\l"_Toc488334703"3.2施工总体部署PAGEREF_Toc488334703\h13HYPERLINK\l”_Toc488334704"3。3各施工阶段部署及说明PAGEREF_Toc488334704\h14HYPERLINK\l"_Toc488334705"3。4施工区段划分PAGEREF_Toc488334705\h14HYPERLINK\l”_Toc488334706"4工程进度计划及保证措施PAGEREF_Toc488334706\h18HYPERLINK\l”_Toc488334707"4。1施工总体进度计划及说明PAGEREF_Toc488334707\h18HYPERLINK\l"_Toc488334708”4.2工期计划控制节点PAGEREF_Toc488334708\h19HYPERLINK\l”_Toc488334709"4.3施工进度计划管理制度PAGEREF_Toc488334709\h20HYPERLINK\l”_Toc488334710"4.4施工进度计划管理方法PAGEREF_Toc488334710\h21HYPERLINK\l”_Toc488334711"4。5施工进度计划保证措施PAGEREF_Toc488334711\h24HYPERLINK\l”_Toc488334712”4。6计划的检查与调整措施PAGEREF_Toc488334712\h281项目组织机构及职责1.1企业保障层由我公司副总经理担任指挥长，并由我单位各职能部门支持，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要,为本工程施工提供强有力的企业保障.我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证.1.2项目部层为本工程选派具有丰富水处理厂工程施工经验，责任心强的项目经理.选派项目经理为国家注册一级建造师、高级工程师。选派一名项目书记，负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协调好施工过程中相关政府部门的关系，管理项目后勤保障工作。选派一名精通污水处理厂施工技术的高级工程师任项目技术负责人，全面落实设计意图,负责对项目的总体施工策划、技术管理、深化设计等工作。选派一名有丰富污水处理厂工程管理经验的高级工程师担任生产经理,指挥项目生产工作，负责现场生产管理，负责土建机电施工和专业分包等计划和平面协调与管理工作.各配备1名质量总监和安全总监，分别负责质量管理和安全管理.项目部由所设置的9个管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作，项目部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理。1.3施工作业层根据我单位承接的其他类似工程的施工情况,及时有效的调拨具有丰富污水处理厂施工经验的劳务队伍作为本工程施工作业保障。1.4项目管理机构配备情况根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工程施工经验的管理人员组成工程项目部,实行项目经理负责制。项目经理在公司