项目管理课件.ppt
项目管理课程的主要内容第一章项目管理基础和框架第一章项目管理基础和框架第一章项目管理基础和框架一、项目管理的发展历史1．传统项目管理阶段从40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation—IPMA）和以美国
软件项目管理概论.ppt
软件工程内容和目的项目与项目管理项目项目概念要素项目特征制约项目成功的因素项目生命周期项目管理项目管理的要素项目经理项目管理的基本内容PDCA环项目管理过程软件项目与软件项目管理项目与软件项目软件项目与一般项目的区别软件项目管理软件项目组织软件项目组的组织方式软件项目组的组织范式主程序员小组团队沟通与协调的方式软件项目定义项目定义项目定义项目目标的特点确定项目目标的意义确定项目目标的方式描述项目目标的准则项目目标的基本内容项目的目标管理目标管理的优点确定项目范围的意义项目范围的管理软件项目策划项目计划（策
项目材料管理规定.doc
PAGE９项目材料管理规范加强项目材料管理是搞好项目成本管理、降本、增效的重点工作。根据以往的经验教训，为了提高经营管理和施工管理水平，使现场材料管理工作，实现标准化、程序化、规范化、达到保证工程质量、缩短工期，降低消耗，提高经济效益的目的，特定此规范。一、加强组织领导1、公司由一名副总经理挂帅，负责抓好公司材料管理工作，成立领导小组。并兼任组长，设常务副组长一名，由财务处长担任，副组长一名由物资公司经理担任。成员由财务材料组长和各项目部经理若干名。2、工作分工①、组长<副总经理>负责组织领导审批工
项目管理培训课件.ppt
项目管理培训<现代项目管理知识体系培训>第一章:绪论项目定义项目基本属性：项目管理资源项目管理的历史、现状和未来项目管理的历史和发展美国项目管理状况（1）美国项目管理状况（2）美国项目管理状况(3)美国项目管理状况(4)美国项目管理状况(5)美国项目管理状况(6)项目出现问题的常见原因国际项目管理组织1国际项目管理组织2国际项目管理知识体系PMBOK项目管理知识体系主要的一般管理技能项目管理与其他管理学科的关系国际项目管理专业资格认证ISO10006中国项目管理历史和发展中国项目管理现状面临加入WTO挑战
项目管理复习要点.doc
2012年一级建造师考试重点与考点P代表页码“。。。。”是省略书中的内容一定要看。标黄的为考点一定要背下来标红的为重点也要背。1、P11Z201010第一段：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：1.自项目开始至项目完工2项目策划3.项目目标（其中招投标想为干扰项）2、P2项目管理的几种类型1.业主方的项目管理（如投资方和开发方得项目管理，或者有工程项目管理公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）2.设计方的项目
工程项目管理.ppt
工程项目管理项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国;早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。目标严肃项目管理学科产生的背景-3项目管理学科产生的背景-4目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业(PMP:ProjectManagementProfessional，项目管理
项目整体管理案例.doc
信息系统项目管理师案例分析指南第1章项目整体管理案例第1章项目整体管理案例项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。项目整体管理是围绕项目管理计划的制订、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方，与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。按照PMBO
软件项目管理规范.doc
软件项目管理规范一、软件项目管理的定义软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行管理，软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程之中，如图1所示。软件项目管理问题定义可行性与分析需求系统设计程序实现测试确
gaomin项目管理计划.docx
引言文档的目的便于高层管理人员、高级经理、项目经理及项目相关人员交流沟通。统一项目组行动一致，行为标准化。项目背景项目名称：《祥瑞集团汇都七层弱电工程系统集成项目》项目主办单位：项目承办单位：项目建设地址：项目背景介绍：汇都弱电工程施工地点位于：太原市小店区平阳路与学府街交汇处西南角汇都MOHO商务楼七层；汇都七层大约有3000平米左右，主要划分为两大区域：综合办公区和养心斋会所两部分。办公区总共划分为A、B、C、D、E、F、G、典当行、休息洽谈区、餐厅、2个空白区域；养心斋会所总共划分为：接待区、展厅、
项目规划管理教案.doc
第三章项目规划设计和实施管理项目管理规划教学内容：工程项目管理规划概述、工程项目管理规划的内容、工程项目管理规划的编制、工程项目管理规划的案例教学目的和要求：了解：工程项目管理规划概述理解：工程项目管理规划的内容重点掌握：工程项目管理规划的编制1.工程项目管理规划概述1.1工程项目管理规划的定义规划——是指一项综合性、完整、全面的总体计划。工程项目管理规划——是对工程项目管理的各项工作进行的综合性、完整、全面的总体计划。分工程项目管理规划大纲和工程项目管理实施规划。1.2工程项目管理规划的作用①是对项目构
