2012年一级建造师考试重点与考点P代表页码“。。。。”是省略书中的内容一定要看。标黄的为考点一定要背下来标红的为重点也要背。1、P11Z201010第一段：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：1.自项目开始至项目完工2项目策划3.项目目标（其中招投标想为干扰项）2、P2项目管理的几种类型1.业主方的项目管理（如投资方和开发方得项目管理，或者有工程项目管理公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）重点看括号内容5建设项目总承包方得项目管理，如设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理等（注意总承包方得管理不属于业主方）3、P4本页第一段最后一句：“工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而如前述，建设工程管理设计项目全寿命期”第二段：建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值最后一行：进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建设成可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。4、P11最后一段项目的投资目标是考点（由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理目标包括设计的成本目标、设计进度目标和设计质量目标以及项目兔子目标）5、P13（二）（2）将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理即成为项目全寿命管理施工项目管理目标安全管理、成本、进度、质量6、P14合同的要求中2.4.重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程）7、P161Z201020上方最后一段“因此施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工启用委托工厂项目管理咨询公司对项目管理的摸个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。”建设工程项目与一般的系统相比明显的特征1.建设项目都是一次性，没有两个完全项目的项目3一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多的单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。8、P17二、最后一段：控制项目目标的主要措施：1组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。9、P18本页第一、二段；第三段第一句“工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种动态关系”组织工具用图或表等形式表示各种组织关系：1.项目结构图2.组织结构图（管理组织结构图）3.工作任务分工表4.管理职能分工表5.工作流程图等10、P20最后一段综上所述，项目节后分解并没有统一的模式但应结婚项目的特点和参考一下原则1.考虑项目进展的总体部署2.考虑项目组成3.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行并结合合同结构4.有利于项目目标控制5结合项目管理的组织结构等11、P22本页第二段最后一句“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础”12、P23表1A201022各图表达的含义表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务该项目的组成部分一个项目的组成部分直线组织结构图反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系一个组织系统中的组成部分单向箭线合同结构图反应一个建设项目参与单位之间的合同关系一个项目的参与单位双向箭线13、P24（一）职能组织结构的特点及应用只能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令因此每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，他就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。14、P25线性组织结构的特点及其应用：①军事组织系统；②只有唯一的指令源；③不适合用于大的组织系统矩阵组织节后的特点及其应用：①较新型的组织结构模式；②纵向和横向两种；③矩阵组织结构适用于大的组织系统；④指令源为两个15、P26图1Z201022-7重点16、P27最后一段第一句“为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务）进行详细分解”17、P31本页图下面以下以一个示例来解释管理职能的含义：1.提出问题；2.筹划；3.决策；4.执行；5.检查（考排序或者例子）18、P33表1Z201024-419、P34表下的各字母的含义