软件工程内容和目的项目与项目管理项目项目概念要素项目特征制约项目成功的因素项目生命周期项目管理项目管理的要素项目经理项目管理的基本内容PDCA环项目管理过程软件项目与软件项目管理项目与软件项目软件项目与一般项目的区别软件项目管理软件项目组织软件项目组的组织方式软件项目组的组织范式主程序员小组团队沟通与协调的方式软件项目定义项目定义项目定义项目目标的特点确定项目目标的意义确定项目目标的方式描述项目目标的准则项目目标的基本内容项目的目标管理目标管理的优点确定项目范围的意义项目范围的管理软件项目策划项目计划（策划-Planning）项目计划的目的项目计划的作用项目计划的原则项目基准计划项目计划的制作过程和形式项目计划管理的基本问题项目计划过程的步骤项目进度计划（Schedule)项目计划的工具项目策划—SW-CMM的要求项目策划—SW-CMM的要求软件项目策划过程界定目标工作陈述项目描述表格示例确定开发模型软件开发模型的选择确定里程碑里程碑计划表示例阶段设置和工作分解工作分解结构某机构软件开发项目WBS1立项2计划3需求分析4设计5实现6集成及测试7合格性测试8归档9鉴定10验收11结束WBS图示意WBS表示例任务（工作）描述表工作列表指派责任人责任分配表示例确定搭接关系工作之间的先后关系类型估计规模、工作量、成本、工期编排进度计划计划进度的常用方法和技术横道图示意网络图示意111/10工作时间的压缩费用计划和资源计划关键资源计划表示例关于配置管理计划关于质量编制软件项目计划文档软件项目计划文档条目评审练习题软件项目的失败失败的托辞（1/8）失败的托辞（2/8）失败的托辞（3/8）失败的托辞（4/8）失败的托辞（5/8）失败的托辞（6/8）失败的托辞（7/8）失败的托辞（8/8）失败的理由明智地实现软件工程方法将为防止软件项目的失败提供主要的安全措施