项目管理方案.doc
大望33-55地块项目管理实施方案编制：审核：审批：xxxxxxxxxxxxx有限公司大望项目管理部2012年5月15日··目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc290974410"一、项目概述PAGEREF_Toc290974410\h4HYPERLINK\l"_Toc290974411"1.1项目概况PAGEREF_Toc290974411\h4HYPERLINK\l"_Toc290974412"1.2项目管理服务范围及内容PAGEREF
研发项目质量管理和研发项目风险管理.doc
上海普瑞思管理咨询有限公司研发项目质量管理和研发项目风险管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月25－26日深圳10月28－29日杭州培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在
《软件工程与项目管理》第10章_软件项目管理.ppt
第10章软件项目管理10.1软件项目管理概述10.1.1项目项目就具有如下基本特性：（1）项目的独特性：每一个项目在时间、目标、资源等方面的要求都是特定的，不会与其他项目完全相同。（2）项目的一次性：项目的开发是各种智力活动的体现，很难再重复这一过程。（3）项目的组织性：项目的开发可能需要多个人员参与，因此需要一个组织机构来协调和管理开发人员。（4）项目的生命期：通常，项目至少要经过前期调研、可行性分析、实际开发、测试、验收与移交等环节，这构成了项目的完整生命周期。10.1.2项目管理项目管理具有以下基本
深入浅出学习项目管理-项目管理原理及应用.ppt
项目管理的起源及发展自从人类社会出现以来，人们就在计划和管理项目。可以说，自有文明之时，凡有文明之处，就有项目管理。中国的长城、埃及的金字塔在日常生活中，修理水龙头、组织野餐、举办运动会、开发新软件、制订法律、研制新型航天飞机、建设大型水利枢纽等等项目管理的发展是工程管理实践的结果，其主要起源于军方和建筑行业近代项目管理通常被认为始于20世纪40年代，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划20世纪50年代，美国出现了关键路径法（CPM）和计划评审（PERT）技术，这是项目管理成为科学的象征潜意识的项目管理
项目管理职责.doc
乌市第一人民医院分院医技楼项目部管理职责根据总公司及分公司制定的各项管理办法，结合本工地的实际情况，优质高效多快好省的完成今年的工程任务，达到各项指标要求，特制定本项目部管理办法及制度对照执行。（一）项目管理人员分工：一、项目经理负责本工程的施工全过程、全面管理，建全各项制度、施工质量、施工进度、文明施工管理、安全生产、项目部全员工资管理、劳动力的调配、劳动纪律、机械设备调配、对外的协调工作、工程款回收工作、工程成本的控制、经济效益管理工作及工程方案的审定。二、主任工程师负责该工程全面的技术、质量、进度、
外包呼叫中心项目谈判与项目管理.pdf
“外包呼叫中心”项目谈判与项目管理培训主要内容第一部分外包呼叫中心的项目谈判第二部分外包呼叫中心项目管理2外包呼叫中心的项目谈判如何获得外包的商机除现有的可以直接利用的客户资源外,如何吸引省外的客户,扩大服务的市场范围?•网络/平面媒体上的广告宣传•参加行业的论坛和会议•购买数据进行机会的挖掘34客户世界的广告覆盖行业分布发行区域5可能成为客户的对象•已有自建呼叫中心的企业•本行业中已经有企业在通过呼叫中心开展服务和营销的企业•以前有过与外包呼叫中心合作经历的企业•营销向服务营销转型中的企业•政府及事
(项目管理)微软项目-求生法则-18.pdf
第四篇完成IV任务下载第18章项目历程81软件项目历程中包含的信息，对于将来的项目是有用的。软件项目历程使用来自软件项目记录的资料，这些资料在各阶段结束时进行更新，并从中提取一般教训。在执行良好的项目中，项目历程所需的大部分资料都会慢慢准备好，并让项目历程易于建立。微软项目求生法则下载326据项目长度与规模，推出软件后，可以招待项目根团队好好吃顿晚餐，放他们半天假，或是送他们去夏威夷好好渡个假。不管项目是成功得令人手舞足蹈还是失败得提不起劲来，那也是从项目中获取了经验，为将来的成功奠定基础。汇集项目资料一
(项目管理)微软项目-求生法则-10.pdf
下载第10章构架10软件构架可说是组成项目的技术结构。良好的构架可以简化项目，不良的构架让项目如同海市蜃楼。良好的软件构架文件，以现行的构架加以变化、重复利用来自其他系统或买来的组件，在符合标准功能领域的做法下，说明整体程序组织。将每一项系统需求条列详细列出，来降低潜在的下游成本。微软项目求生法则下载186架设计阶段好比兴建房子一般，软件构架阶段可构说是参考模型，提供构架团队探索构建软件的不同方法，而不必要花时间和经费去实地尝试不同做法，减少负担。构架时期也被称作“系统构架时期”、“设计时期”、“高阶设计
南海石化项目管理经验——大型项目远景与目标、项目管理规划与利益.pdf
实务PRACTIC南海石化项目管理经验——大型项目远景与目标、项目管理规划与利益相关者管理(上)米峰光l阿克克瓦纳油汽化工工程管理有限公司上海200122)摘要：本文从项目远景与目标、项目管理阶段划分和分阶段任务、项目执行能力、项目成功法则及思维方式、项目利益相关者管理五个方面，站在投资方／业主的角度，对南海石化项目管理经验进行总体总结。最后阐述了对我国工程项目管理的一些思考，旨在分享和探索特大型复杂工程项目管理的实践经验。关键词：南海石化项目管理规划项目远景与目标项目阶段项目执行能力项目利益相关者工程管
项目管理表格之项目成本控制.doc
项目管理表格之项目成本控制优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）表格目录HYPERLINK\l"_I"I项目经理部15。。。。。。HYPERLINK\l"_Toc36845509"V项目成本控制PAGEREF_Toc36845509\h141HYPERLINK\l"_Toc36845510"项目材料用量及单价表PAGEREF_Toc36845510\h142HYPERLINK\l"_Toc36845512"项目机械设备用量及单价表PAGEREF_Toc368
