实务PRACTIC南海石化项目管理经验——大型项目远景与目标、项目管理规划与利益相关者管理(上)米峰光l阿克克瓦纳油汽化工工程管理有限公司上海200122)摘要：本文从项目远景与目标、项目管理阶段划分和分阶段任务、项目执行能力、项目成功法则及思维方式、项目利益相关者管理五个方面，站在投资方／业主的角度，对南海石化项目管理经验进行总体总结。最后阐述了对我国工程项目管理的一些思考，旨在分享和探索特大型复杂工程项目管理的实践经验。关键词：南海石化项目管理规划项目远景与目标项目阶段项目执行能力项目利益相关者工程管理承包商(PMC)0引言典范。以及南海项目团队优秀的项目执行通过对南海石化项目从1998能力。如图1所示。“待到南海油城起，定叫惠州更年N2oo5年的项目发展、建设过程笔者认为。无论项目选择哪一繁荣”，惠州人民美好的期望已经实研究，笔者认为南海石化这一历史种工程承包模式，工程项目管理承现了。从2000年到2005年，经过六年性中外合作项目的成功有三个互相包模式(PMC)或者总承包商模式的项目规划及建设，从项目范围确依存的原因，第一是清晰一致的项(EPC)。承包商只是在项目的某一认、项目定义阶段到项目实施阶段目远景与目标，第二是根据项目远阶段或者多个阶段作为业主组织的中海壳牌石化联合工厂(以下称南景与目标，充分考虑项目利益相关延伸，代表业主管理实施项目，海石化项目)按照计划在2005年年者而制定的整合良好的全寿命周期PMC不可能完全替代投资方／业主底建成，于2006年1月成功投产。项项目管理规划。第三是项目最高领的项目管理。从南海石化项目整个目批准预算43亿美元(按照汇率1美导层对远景与目标的承诺与实践。发展、建设过程来看，对于技术复杂元=8．28元人民币。总投资折合356亿元人民币)，是迄今为止国内最大的中外合资项目之一。南海石化项目总投资控制在预算目标内，按照原定进度计划顺利完成。各个生产装置达到预定生产能力和质量指标。南海石化项目不仅是工程技术与项目管理技术的成功结合，也是中国海洋石油总公司与壳牌公司中外合作项目的成功图l南海石化项目标识与南海项目管理规划模式43实务RACT-CE资开发公司(持股10％)远景与目标规划、项目阶段及阶段的合资企业。任务规划，项目执行能力规划和项项目大事记：目关键人员计划(需求)，项目文化(1)1991年1月，国建设所倡导的南海项目成功法则及务院批准项目立项。思维方式，最后描述了项目利益相(2)1993年10月，关者及利益相关者管理。提交500万吨炼油、45的特大型项目，投资方，业主必须具万吨乙烯的可行性研究报告。2．1项目管理规划的意义有项目全寿命周期的管理规划能力(3)1997年4月，提交80万吨乙任何成功的项目首先开始于或者能够通过合同策划技术依靠外烯的补充修改报告。早期精心的全寿命周期项目规划。部资源获得这种能力。(4)1997年l2月，80万吨乙烯美国建筑业研究会统计研究了北美本文试图从项目远景与目标、的可行性研究报告获批准。~)H70O多个主要项目，统计显示在开项目管理阶段划分和分阶段任务、(5)1998年Ell，项目合作框架展大量采购活动之前，概念设计及项目执行能力、项目成功法则及思协议在荷兰海牙签署。工艺系统定义阶段是决定项目投资维方式、项目利益相关者管理五个(6)2000年1ofl，在北京签订的关键时期，在此期间的项目规划方面，站在投资方／业主的角度，对合营合同，在惠州签署地方合同。深度和质量决定项目成功与否(见南海石化项目管理经验进行总体总(7)2002年11月，股东做出最图2)。南海石化项目管理规划在项结。笔者进而根据个人参与南海项终投资决策，支持项目投资。项目进目范围确定阶段开始编制，在项目目建设的体会阐述了对我国工程项入实施阶段。定义阶段完善并实施，有力地证明目管理的一些思考，目的是与项目(8)2005年12月，项目建设完工。了这一统计研究结果。管理领域的同仁分享和探索特大型(9)2006年1月，产出合格的乙复杂工程的项目管理实践经验，以烯和丙烯产品，正式投产。2．2项目管理规划的任务促进提高业主投资项目的管理规划(10)2006年3月31日，举行投南海石化项目主要由中海壳水平，为投资项目增值，同时为提高产庆典。牌石油化工有限公司组织来自于中我国工程公司的国际竞争力尽一点国海洋石油有限公司和壳牌公司的微薄之力。2南海石化项目管理规划资深项目管理专家和工程技术专家进行管理规划，项目管理承包商协1项目背景本部分描述了南海石化项目助支持。在项目执行过程中，通过合合营企业建立在广东省惠州市大亚湾经济开发区，项目预