乌市第一人民医院分院医技楼项目部管理职责根据总公司及分公司制定的各项管理办法，结合本工地的实际情况，优质高效多快好省的完成今年的工程任务，达到各项指标要求，特制定本项目部管理办法及制度对照执行。（一）项目管理人员分工：一、项目经理负责本工程的施工全过程、全面管理，建全各项制度、施工质量、施工进度、文明施工管理、安全生产、项目部全员工资管理、劳动力的调配、劳动纪律、机械设备调配、对外的协调工作、工程款回收工作、工程成本的控制、经济效益管理工作及工程方案的审定。二、主任工程师负责该工程全面的技术、质量、进度、资料、经济签证、设计变更、施工方案的编制工作，工人上岗的技术培训，劳动力的调配，协调工作，协助项目经理抓好材料的控制，应用新技术、新工艺、新材料、新方案、有效地降低工程成本，提高效益，负责技术人员的管理工作，负责项目技术质量学习、教育工作，协助安全员抓好安全生产、文明施工和民工管理，协调好各工种的穿插作业，有考核使用、奖罚各作业班组的职责。三、技术员负责该工程的全面技术、质量、进度、资料、工程量的计算和控制、材料计划，协助主任工程师抓好新工人的上岗技术培训、施工方案的编制工作，协助安全员抓好安全生产和文明施工现场的工作，协调好各工种的穿插作业，认真履行项目部安排的各项工作，协助项目管理人员降低工程成本，负责所管辖分项工程施工安全、日常生活管理和操作面的文明施工，对民工班组有奖罚权。四、质检员负责该工程的施工质量、资料、各分部分项的工程质量评定，协助主任工程师抓好技术资料施工管理工作，配合主任工程师做好有关部门对工程质量的监督工作，抓好成品、半成品及材料的进场验收工作，协助安全员抓好安全生产和文明施工现场的工作，对民工班组有奖罚权。五、保管员负责该工程所有材料的验收及进出库工作，帐目要认真及时记录、清楚完整，按月作好材料的汇总表、及时上报项目经理，与外部供应商及分公司核对帐目，作到一月一清，及时反映材料的库存和使用情况，协助项目经理抓好材料的管理，当好参谋，民工领料由所管辖的技术人员签字后才有效，抓好定额领料工作，并作好“三证”的回收工作，有奖罚权。六、安全员负责该工程的安全生产、文明施工现场，综合治理、环境保护、职业健康应急救援管理工作，加强民工进场各项教育，和法律知识宣传、教育，抓好文明施工现场的布置，要有遵循规范、创新思路，及时准确做好各种台帐、记录，定期对民工进行学习教育，抓好伙房、厕所、民工宿舍、现场的文明施工工作，要派专人负责，对民工班组有奖罚权。同时协助项目经理抓好项目部的工作。七、资料实验员负责该工程所有资料的收集、发放、整理、装订工作，做到符合资料管理的要求，认真做好各种台帐的记录，协调好公司、外部的相关工程资料及收集。负责对外打印、复印及各种资料表格的收发工作并做好台帐记录。对成品半成品进场材料及时做好检验和报验工作，按规定办理各项手续。八、材料员负责该工程所有材料的采购，按项目经理审批后的数量、规格、时间及时到场，做好材料的信息工作，及时掌握市场、把握市场，做好材料价格的对比工作，货比三家，及时向分公司、项目部报告市场材料情况，货优价廉，降低工程成本，及时做好与其他管理人员的协调工作。上述职责不到之处参照总公司分公司制订的现行岗位职责执行。二、质量、技术管理职责：（一）、主任工程师管理职责：1、协助项目经理制定并落实项目进度计划、质量控制计划、材料的使用计划、劳务队的考核工作和机械设备的使用计划；2、制定施工方案及特殊分项工程的施工方案，并经总公司相关科室审批，在施工过程中严格按审批的方案施工；3、及时做好所管辖工作范围内的技术交底和质量控制，杜绝返工现象的发生；4、在日常工作中，控制作业班组在现场材料的使用量，履行公司的成本节约措施，对现场浪费现象和不正当的操作行为及时予以制止；5、按公司的规定协同做好工地的安全工作，文明施工现场工作和综合治安的工作；6、准确及时做好材料采购计划，并检验进场材料的质量可靠性；7、做好仪器的管理工作，并做好使用台帐。8、定期组织工人学习技术要求和质量标准。（二）技术员管理职责：1、项目技术管理人员必须熟悉国家及自治区有关的各项规范和标准；2、熟悉施工图纸、图集大样和设计变更，了解工程各个部位和结构的特点；3、协助项目经理及其他管理人员做好各项技术管理工作；4、各技术人员按照谁主管谁负责的原则，管理好各人所负责分项工程的质量、进度、施工现场的工作，制定降低成本、节约材料的措施并落实到位；5、必须按要求及时做好施工全过程中的分部分项施工、质量和评定记录，并按时移交给资料员。6、按照各种技术规范、标准，对工程质量、进度实施有效控制；7、监督操作人员的施工，监督施工现场机具、材料的使用和技术复查工作；8、严格