连锁企业商品采购管理--商品采购组织（PPT 31页）.ppt
商品采购管理参考书目第一章绪论学习目标◆◆◇了解连锁企业商品采购的含义、类型和原则◇理解连锁企业商品采购的内容、职能和组织构架◇明确连锁企业采购部门、采购人员职责与基本素质要求§1.连锁企业商品采购概述一、商品采购定义二、商品采购的分类三、连锁企业商品采购的内容四、商品采购的程序与原则五、商品采购的职能§2.连锁企业商品采购组织一、商品采购组织的建立（二）采购组织的特征在任务明确的前提下，相应产生不同的采购职能，而完成和履行这些职能，则是把多种因素综合的结果；从完成任务的条件和职能的关系看，其前提和结果的
浅析国内连锁企业人力资源管理模式.doc
浅析国内连锁企业人力资源管理模式1．人力资源管理对提高企业竞争力的重要性1.1人力资源管理的涵义随着知识信息经济时代的到来，人力资源已逐渐成为当今社会的核心资源。人力资源管理一词渐渐为人们所熟识，人力资源管理的重要性也开始被政府和企业所重视。那何谓人力资源管理？人力资源是指一定范围内人口中所有具有劳动能力的人的总和，是能够推动经济和社会发展、具有智力劳动和体力劳动能力人的总称。人力资源是包含在人体内的一种能力，表现在劳动者身上并以数量和质量来表示的资源。①从人力资源的定义可以推导出，人力资源管理就是对能够
零售连锁质量管理制度2.doc
铜陵江南大药房连锁有限公司质量管理制度铜陵江南大药房连锁有限公司连锁总部药品经营质量管理制度目录1、质量方针和目标管理制度…………………………………………………………22、质量信息管理制度…………………………………………………………………43、首营企业和首营品种审核管理制度………………………………………………64、质量验收的管理制度………………………………………………………………85、药品养护的管理制度……………………………………………………………106、药品储存的管理制度…………………………………………
某连锁餐饮企业餐饮部中餐培训手册.doc
餐饮部中餐培训手册操作部门：餐饮部操作职位：中餐厅服务员操作标题：怎样铺台布工作程序操作明细操作目的1、铺大台布2、铺小台布＊先铺底台布，台布四边距离地面要均等＊后铺面台布，台布四角距离地面要均等＊台心布居中＊平整、完好、干净＊先围好台裙，台裙四边距离地面要均等＊后铺面台布，台布四角距离地面要均等＊平整、完好、干净美观卫生美观卫生操作部门：餐饮部操作职位：中餐厅服务员操作标题：托盘使用及服务工作程序操作明细操作目的操作部门：餐饮部操作职位：中餐厅服务员操作标题：托盘练习工作程序操作明细操作目的1、理盘2、
精编国际连锁企业管理协会工作参考计划.docx
国际连锁企业管理协会工作参考计划一、接着主办和协办展览展会活动，为会员单位搭建交流合作的平台1．2020年，协会将加强与各地点政府的合作，主办一系列展会。除了接着与山东威海市人民政府、山东省中小企业办公室、国家发改委中国中小企业国际合作协会主办“2020中韩（威海）中小投资创业工程及连锁加盟博览会”外，山东文登市政府也向协会发出了主办活动的邀请。2．2020年3月，协会将与南昌市政府、中国医药保健协会结合主办“中国医药保健产业博览会暨中国医药保健连锁运营企业品牌治理”。3．2020年9月，协会将与广西省政
浅谈盐业企业推行特许连锁模式中的员工培训管理.pdf
36第4期苏盐科技JiangsuSaltScience&Technology2009年12月谈盐业企业推行特许连锁模式中的员工培训管理周律刚(江苏省苏盐连锁有限公司淮安分公司，江苏淮安223100)【摘要】综述盐业企业进军连锁零售业的必要性，分析员工素质在连锁企业的重要作用以及员工培训中的误区，阐述连锁企业中员工培训管理的适用方法。【关键词】连锁模式员工培训管理今年以来，随着国家盐业体制改革的呼声日益紧综合上述提及的种种影响，其中产生这些影响最迫，江苏盐业明显加快了自身改革与调整的步伐。近重要的因素在于员
遗传学-3连锁与染色体作图.ppt
GeneralGenetics连锁遗传分析与染色体作图要点第一节连锁和交换一、连锁遗传现象1906年Bateson和Punnett研究了香碗豆的两对性状（花色和花粉的形状）的遗传。实验1P紫花、圆花粉粒╳红花、长花粉粒（PPll）↓（ppLL）F1紫花、长花粉粒（PpLl）↓F2实计数紫长、紫圆、红长、红圆、总数22695971419自由组合预计数235.878.578.526.2419从这两个实验的数据可以看出一种共同的倾向:即与自由组合定律所预期结果相比较,亲组合比例比预期的大，而重组合的比预期的小。
连锁店餐厅服务管理手册(DOC102页).doc
北大纵横机密PAGE101fillin"请输入文件封面标题"连锁经营单店餐厅服务管理手册（讨论稿）目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc29892867"第一章总则PAGEREF_Toc29892867\h2HYPERLINK\l"_Toc29892868"第二章餐厅岗位设置PAGEREF_Toc29892868\h3HYPERLINK\l"_Toc29892869"第三章餐厅各岗位描述PAGEREF_Toc29892869\h4
[超市连锁]超市营运中的应对措施之收银篇.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE31页共NUMPAGES31页第PAGE\*MERGEFORMAT31页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT31页超市营运中的应对措施之收银篇1、款前发现所购商品的附件不全怎么办？A、营业员应向顾客道歉，请顾客稍等，然后检查商品附件是否齐全；B、收银员及时通知滚轴生为顾客更换商品。2、顾客看错价格在结款时吵闹怎么办？耐心劝导请其少安毋躁，并立即请当班主管核查价格并告顾客。3、顾客要
连锁快捷酒店直营店店长管理手册(下).docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE57页共NUMPAGES57页第PAGE\*MERGEFORMAT57页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT57页连锁快捷酒店直营店店长管理手册(下)5.0财务管理制度5.1财务管理体系5.2财务工作职责5.3年度预算5.4提交月报和日报5.5月度经营分析5.6签字审批流程5.7直营店资金管理5.8直营店资产管理5.9采购申请流程5.10直营店消费签单5.11内部员工消费折扣5.12-费用报销标准5
