特许经营加盟合同样式.docx
第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页特许经营加盟合同样式甲方：_________公司住所：_________法定代表人：_________乙方：_________住所：_________法定代表人：_______________授权代表：_________鉴于：_________1)甲方系全国范围内领先的的特许经营管理企业，愿意授予乙方经营的的特许经营权。2)乙方愿意接受甲方授予之特许经营权，使用甲方商标、商号、专有技术、经营模式等经营资
特许经营合同文本.docx
第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页特许经营合同文本特许经营合同文本特许人：受许人：各方对下列事项达成一致第1条宗旨特许人授予受许人在特许经营下商品化经营(制造)下述产品(服务)之权，或者接受根据本合同条款在该建筑物内和在第4条所规定的区域执行特许经营协定第2条受许人的法律地位2.1受许人以自身名义，自付费用，作为单独的商人进行其活动。因此，他须尊重对所有商人共同的法律要求，特别是有关资格的规则以及社会的、财务的和商业的要求。作为一个独立的商
牛排馆经营计划书.docx
牛管家经营思路分析一、市场分析1、市场背景中国的餐饮市场经过多年的改革与开展，已进入一个新的阶段，市场竞争的形势也发生一些新的变化。把握这种变化趋势，研究制定正确的对策，对餐饮企业来说是至关重要的。1〕由单纯的价格竞争、产品质量的竞争，开展到产品与企业品牌的竞争，文化品位的竞争。在改革初期，餐饮企业之间主要是打价格战，打品种、效劳、装修战;现在情况发生了变化，消费者用餐既要满足生理需求，又要满足心理需求，因此，越来越多的经营者把注意力转向打造自己的品牌，提高企业的文化品位。这是一种更高水平的竞争。2〕由单
特许经营合同实用版样本.docx
第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页特许经营合同实用版样本合同编号：________________甲方：________________________乙方：________________________签约地点：________________为提升_____经营组织的竞争能力，建立一个长期、稳定并高效运行的经营组织，根据中华人民共和国《商业特许经营管理办法》和《民法典》之规定，合同双方就_____品牌特许经营授权许可之有关事项，经协商
特许经营合同范本3.docx
第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页特许经营合同范本3特许经营合同范本3特许人:受许人:各方对下列事项达成一致：第1条宗旨特许人授予受许人在特许经营下商品化经营(制造)下述产品(服务)之权，或者接受根据本合同条款在该建筑物内和在第4条所规定的区域执行特许经营协定。第2条受许人的法律地位2.1受许人以自身名义，自付费用，作为单独的商人进行其活动。因此，他须尊重对所有商人共同的法律要求，特别是有关资格的规则以及社会的、财务的和商业的要求。作为一个
物业管理经营管理指标.docx
物业管理经营管理指标序号指标名称承诺指标测算依据管理主要措施1房屋及设备设施完好率98%（完好房建筑面积+基本完好房建筑面积）：总建筑面积X1%1.建立经常性检查制度；2.每半年进行一次全面分项检修；3.严格装修管理和日常管理；4.无人为损坏事件和重大责任事故。2房屋及设备设施零修、急修及时率1%（及时维修次数:应计报维修次数）X1%1.岗位人力配备适宜，24小时报修值班；2.技能培训、服务意识培训到位；3.技术人员有过硬的专业技术水平；4.强化回访制度、考核制度和奖惩制度。3维修工程质量合格率1%（维修
汽车拆解企业战略经营方案.docx
汽车拆解企业战略经营方案20__年汽车拆解企业战略经营方案20__年3月目录1.企业开展现状51.1汽车拆解企业文化51.2汽车拆解企业战略51.3企业主营业务分析62.汽车拆解行业格局72.1汽车拆解市场规模分析72.2汽车拆解行业前景趋势82.2.1盈利模式向零部件再制造转型,汽车拆解公司数2.2.282.2.3拆解公司数量井喷后,行业整合开始,龙头浮现82.2.4与互联网的高度融合82.2.5细分化产品将会最具优势82.2.6效劳模式多元化92.2.7信息化实施力度加大92.2.8政策手段的奖惩力度
超市经营管理的整体设想及策划.docx
超市经营管理的整体设想及策划根据此超市定位于为学生服务，本着进一步完善大学的综合配套设施，将从以下几个方面阐述超市的建设工作：1、以服务学生为核心，凭借优质的服务和品种齐全的商品，为广大同学提供方便，赢得信赖；以合理的价格、齐全的种类、诚实守信的服务态度为基本原则；服从校方的治理，遵守各项法律、法规和规章制度，按《食品卫生法》，严格操作规程。保证让学校放心、，让学校的师生放心。我公司会做好学生需求及学校职工需要的市场调研，然后依据调研做出商品的品类组合，再出具超市的布局设计方案后，据此进行货架和超市设备的
经营副总工作职责与工作权力.docx
经营副总工作职责与工作权力一、工作职责依据医院整体战略，组织拟订医院经营规划与医疗市场的经营前景规划，组织市场策划与推广工作；规划医院经营系统的整体运营、业务方向和团队建设；建立、健全各项相关规章制度，推动医院经营系统管理的规范化、科学化和不断进步；主持拟订经营年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金计划依据医院整体经营目标，拟订和贯彻医院的经营策略及政策，提交经营计划方案和宣传方案，监督实施经营全过程，完成经营任务；定期（月度、季度、半年度和年度）向总经理汇报工作进展情况，以共同改进、提高经营业绩；参与
餐饮经营服务管理制度.docx
餐饮经营服务管理制度餐饮经营服务管理制度推荐随着社会不断地进步，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的餐饮经营服务管理制度推荐，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。餐饮经营服务管理制度推荐1一、把好原材料质量关，原材料制作前必须认真查看，鱼、肉、禽、蛋调料等，确保无异常变化，无腐败变质。各种蔬菜干货确保不腐烂，无杂物。二、各种蔬菜必须做到摘、择干净。操作时，要认真仔细，做到菜内无草棍、无烂叶、无虫类、无杂物;蔬菜加工必须
