经营副总工作职责与工作权力一、工作职责依据医院整体战略，组织拟订医院经营规划与医疗市场的经营前景规划，组织市场策划与推广工作；规划医院经营系统的整体运营、业务方向和团队建设；建立、健全各项相关规章制度，推动医院经营系统管理的规范化、科学化和不断进步；主持拟订经营年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金计划依据医院整体经营目标，拟订和贯彻医院的经营策略及政策，提交经营计划方案和宣传方案，监督实施经营全过程，完成经营任务；定期（月度、季度、半年度和年度）向总经理汇报工作进展情况，以共同改进、提高经营业绩；参与拟定医院业务评估,管理下属部门，依据医院考核办法，对下属经理和临床医技科室实施经济绩效考评，并提出奖惩建议；培训经营、企划、客服人员和相关医护人员，建设和管理高素质的经营团队，指导其完成医院计划、市场经营任务；负责本体系与医院其他部门的协调工作；完成总经理委托和自我发展的其它工作。二、工作权力对本系统内员工的管理权对本系统内各级负责人的提名权和建议权对本系统内员工的监督、检查权对本系统内员工的考核权对本系统内员工的奖励、处罚的建议权对本系统内员工工作争议的调解与裁决权对本系统内员工工作差错的责令整改权对总经理工作和行政职能部门工作的建议权对本系统内业务招待费用的支配权（由总经理授权）总经理授予的其它权力三、利益与医院整体经济指标挂钩。