大中连锁管理石家庄有限责任公司设立条件.doc
有限责任公司的设立条件（石家庄交通邮电红盾网HYPERLINK"http://www.sjzjyhd.gov.cn/"http://www.sjzjyhd.gov.cn/）设立有限责任公司，应当具备下列条件：1.股东符合法定人数。法定人数是指法定资格和所限人数两重含义。法定资格是指国家法律、法规和政策规定的可以作为股东的资格。法定人数是《公司法》规定的设立有限责任公司的股东人数。《公司法》对有限责任公司的股东限定为二个以上五十个以下。2.股东出资达到法定资本的最低限额。公司必须有充足的资金才能正常运
浅析国内连锁企业人力资源管理模式.doc
浅析国内连锁企业人力资源管理模式1．人力资源管理对提高企业竞争力的重要性1.1人力资源管理的涵义随着知识信息经济时代的到来，人力资源已逐渐成为当今社会的核心资源。人力资源管理一词渐渐为人们所熟识，人力资源管理的重要性也开始被政府和企业所重视。那何谓人力资源管理？人力资源是指一定范围内人口中所有具有劳动能力的人的总和，是能够推动经济和社会发展、具有智力劳动和体力劳动能力人的总称。人力资源是包含在人体内的一种能力，表现在劳动者身上并以数量和质量来表示的资源。①从人力资源的定义可以推导出，人力资源管理就是对能够
零售连锁质量管理制度2.doc
铜陵江南大药房连锁有限公司质量管理制度铜陵江南大药房连锁有限公司连锁总部药品经营质量管理制度目录1、质量方针和目标管理制度…………………………………………………………22、质量信息管理制度…………………………………………………………………43、首营企业和首营品种审核管理制度………………………………………………64、质量验收的管理制度………………………………………………………………85、药品养护的管理制度……………………………………………………………106、药品储存的管理制度…………………………………………
某连锁餐饮企业餐饮部中餐培训手册.doc
餐饮部中餐培训手册操作部门：餐饮部操作职位：中餐厅服务员操作标题：怎样铺台布工作程序操作明细操作目的1、铺大台布2、铺小台布＊先铺底台布，台布四边距离地面要均等＊后铺面台布，台布四角距离地面要均等＊台心布居中＊平整、完好、干净＊先围好台裙，台裙四边距离地面要均等＊后铺面台布，台布四角距离地面要均等＊平整、完好、干净美观卫生美观卫生操作部门：餐饮部操作职位：中餐厅服务员操作标题：托盘使用及服务工作程序操作明细操作目的操作部门：餐饮部操作职位：中餐厅服务员操作标题：托盘练习工作程序操作明细操作目的1、理盘2、
连锁企业经营管理大要点PPT文档.ppt
CH1连锁企业组织结构设计一、不同阶段连锁组织结构型态中型连锁企业的组织结构：当连锁企业进一步发展，规模不断扩大，商品品种不断增加，经营区域也不断扩大，直线型组织形式将无法适应，需要增加相应的职能部门，此时的连锁经营组织将过渡到直线职能型组织。大体上，中型连锁企业在组织体系上一般分为两层：上层是总部管理整体事业的组织系统；下层是门店。总经理2、大型连锁企业组织结构最高管理层（2）多元化大型连锁企业组织结构二、连锁总部职能设计2、连锁总部各部门职责三、门店职能与岗位设计四、连锁企业的管理模式2、分权管理模式
遗传学-3连锁与染色体作图.ppt
GeneralGenetics连锁遗传分析与染色体作图要点第一节连锁和交换一、连锁遗传现象1906年Bateson和Punnett研究了香碗豆的两对性状（花色和花粉的形状）的遗传。实验1P紫花、圆花粉粒╳红花、长花粉粒（PPll）↓（ppLL）F1紫花、长花粉粒（PpLl）↓F2实计数紫长、紫圆、红长、红圆、总数22695971419自由组合预计数235.878.578.526.2419从这两个实验的数据可以看出一种共同的倾向:即与自由组合定律所预期结果相比较,亲组合比例比预期的大，而重组合的比预期的小。
连锁店餐厅服务管理手册(DOC102页).doc
北大纵横机密PAGE101fillin"请输入文件封面标题"连锁经营单店餐厅服务管理手册（讨论稿）目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc29892867"第一章总则PAGEREF_Toc29892867\h2HYPERLINK\l"_Toc29892868"第二章餐厅岗位设置PAGEREF_Toc29892868\h3HYPERLINK\l"_Toc29892869"第三章餐厅各岗位描述PAGEREF_Toc29892869\h4
[超市连锁]超市营运中的应对措施之收银篇.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE31页共NUMPAGES31页第PAGE\*MERGEFORMAT31页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT31页超市营运中的应对措施之收银篇1、款前发现所购商品的附件不全怎么办？A、营业员应向顾客道歉，请顾客稍等，然后检查商品附件是否齐全；B、收银员及时通知滚轴生为顾客更换商品。2、顾客看错价格在结款时吵闹怎么办？耐心劝导请其少安毋躁，并立即请当班主管核查价格并告顾客。3、顾客要
连锁快捷酒店直营店店长管理手册(下).docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE57页共NUMPAGES57页第PAGE\*MERGEFORMAT57页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT57页连锁快捷酒店直营店店长管理手册(下)5.0财务管理制度5.1财务管理体系5.2财务工作职责5.3年度预算5.4提交月报和日报5.5月度经营分析5.6签字审批流程5.7直营店资金管理5.8直营店资产管理5.9采购申请流程5.10直营店消费签单5.11内部员工消费折扣5.12-费用报销标准5
最新达生健康餐饮连锁商业计划书-经典通用.doc
达生健康餐饮连锁商业计划书这是一份关于“以新的模式解决白领们健康和吃饭问题的商业计划书”。由于“朝九晚五”的上班制度，商务白领们的早餐和午餐几乎都是在外面解决。尤其是午餐，在外就餐率几乎达到了100%。白领们的午餐，除了一小部分是自带便当以外。大部分商务人士的午餐都是在公司附近解决。或叫外卖，或到附近的快餐店，饮食质量和饮食卫生很难保证。而且，外面的餐饮为了追求口味，一般都是采取多放油和多放盐的方法，从健康角度来说很不健康。工作和生活节奏很快，很多商务白领们的三餐是这样的：早餐，不吃或者随便在街摊上买些饮
