第一章_连锁经营与连锁配送概述[1].ppt
第一章连锁经营与连锁配送概述本章重点第一节连锁经营概念与特点（二）连锁经营的概念一个企业以同样的方式、同样的价格在多处同样命名的店铺里出售某一种（类、品牌）的商品或提供某种服务，这种经营模式称之为连锁经营。（三）连锁经营的实质1、经营理念的统一性2、企业识别系统的唯一性3、商品及服务的统一性4、经营管理的统一性三、连锁经营的基本模式（一）直营连锁1、定义：处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一个资本及同一总部集权性管理机构统一领导下，进行共同经营活动的连锁经营模式。2、特点：同一资本开设门店；核心
连锁经营概述.ppt
第一章连锁经营概述本章主要内容：第一节连锁经营的基本涵义一、连锁经营管理的概念二、连锁经营的特征三、连锁经营与传统经营的本质区别第二节连锁经营的发展历史及现状一、连锁经营的发展历史（二）连锁经营的发展阶段第一阶段。从19世纪中叶到20世纪50年代。第二阶段。50年代初到70年代末。第三阶段。从80年代起。二、中国连锁经营的发展与现状（二）中国连锁经营存在和不足:从总体上看，我国目前的连锁经营还处于发展阶段，与国际水平和我国市场容量相比都有很大差距。组织化程度较低。市场和体制的制约。资金和技术的制约，人才的
连锁药店ERP流程.doc
1、供应商资料审核流程采购联系首营或首药供货商，供货商资料按要求准备齐全资料交质管部2、药品采购流程根据门店请货和市场需要或用药需求，仓库要货申请，采购部做采购计划申请单3、质管药品验收流程质管员根据采购进货单对药品进行逐一验收，合格后签字审核，开药品验收入库单质管核对供应商资料，资料齐全后，登记并录入系统采购部门领导复核采购计划申请单不合格品填写不合格药品单。部门领导查对供应商资料完整性，确认无误后签字质管审核采购计划申请单（审核该供货商资料是否齐全）药品退回采购部，并注明不合格原因交公司最高领导审核并
连锁销售合同.docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页连锁销售合同连锁销售合同随着时间的推移，随时随地，各种场景都有可能使用到合同，签订合同也是最有效的法律依据之一。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是我为大家整理的连锁销售合同，仅供参考，希望能够帮助到大家。连锁销售合同1甲方：_________经销商编号：_________地址：_________联系电话：_________乙方：_________执照号码：________
连锁经营合同.doc
—PAGE\*MERGEFORMAT23—连锁经营合同连锁经营合同1甲方：_____乙方：_____甲、乙双方就乙方经营甲方场地（柜台）事宜，经协商签订本合同，双方共同遵照执行。一、双方联营场地在甲方德兴市福泰商业广场好又多连锁超市_____层_____平方米经营经甲方认可之乙方_____品牌_____系列商品（具体位置详见附件所示）。按甲、乙双方约定的商品品牌外，如乙方在经营过程中增加新商品品牌，必须征得甲方同意方可经营。二、联营期限为_____个月，自_____年_____月_____日起至__
加盟合同(直营连锁).docx
第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页加盟合同(直营连锁)加盟合同(直营连锁)甲方：乙方：根据《民法典》的相关规定，经甲乙双方友好协商，就乙方加盟品牌系列产品达成以下协议：一、甲方授权乙方为，在______省______市______区经营系列产品。二、经营期从200__年__月__日起到200__年__月__日止，合同期满以后可优先续约。三、甲乙双方在合同期限内各自承担民事责任，相互之间无产权及归属关系，但必须按甲方的统一模式进行管理，乙方在
连锁加盟-OTB计划--大型连锁零售企业的管理利器.docx
OTB方案--大型连锁零售企业的管理利器随着国内连锁零售店的不断开展，企业关于门店的日常经营和采购管理的要求程度是越来越高。随着新的商品的断更替，连锁零售企业需要接连不断的订货，采购，收货，存储，配送等。为了便于门店控制进货、销货与存货的管理，连锁企业已经都在采用计算机来辅助管理，如实的汇总统计实时的销售数据，这种系统我们常称之为POS系统，英文全称是pointofsales中文译名为销售信息管理系统。它是基于计算机网络，采用电子收款机，具有实现收款、商品数据采集的商品管理系统。通畅情况下，零售企业的管理
连锁大会嘉宾对话：资本助力连锁企业快速成长.doc
连锁大会嘉宾对话：资本助力连锁企业快速成长来源：2013连锁50强投资开店（HYPERLINK"http://www.tzkd.com"www.tzkd.com）风险投资和他们的创业者之间的一个对话，最近流行一句话，叫做“谈钱伤感情，同时还说谈感情伤钱”，所以这个对话我觉得是非常有意思的，就是风险投资和他们的项目对接方之间是一个什么关系，风险投资到底给这些连锁企业带来了怎样的收益，我想这一段讨论当中可能都有非常清晰的展示，所以接下来我们请出本次讨论的活动嘉宾，助力连锁企业快速成长的远镜连锁投资总监金
电网连锁故障防治策略初探及连锁过载识别方法研究.pdf
第24卷第1期现 代 电 力Vol 24 No 12007年2月ModernElectricPowerFeb 2007文章编号:1007 2322(2007)01 0005 07 文献标识码:A 中图分类号:TM711电网连锁故障防治策略初探及连锁过载识别方法研究邓慧琼,艾 欣,罗 啸(华北电力大学电力系统保护与动态安全监控教育部重点实验室,北京 102206)DiscussiononStrategyforCascadingOutagesandIdentifyingMethodofCacadi
连锁经营11.doc
1.试比较直营连锁、特许连锁、自由连锁的特征和适用范围特征比较：一是产权关系：直营连锁都是一个投资主体投资开办的，属于一个资产所有者，各分店不具有企业法人的资格。各分店的经理也是由总部直接委派的管理人员。在特许经营企业中，加盟企业仍然具有独立的企业法人资格和企业的人事、财务权。自由连锁集团是在具有独立法人资格的各商业企业之间进行联合而成的。无论是核心企业还是加盟企业的资产所有权都是独立的，整个连锁集团中呈现出资产所有权多元化特点。二是利益分配关系：直营连锁企业实行总公司统一核算，各连锁店只是一个分设的销售
