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KPI绩效管理KeyPerformanceIndicators关键业绩指标企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。KPI指标体系建立流程KPI指标的提取，可以“十字对焦、职责修正”一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。①分解企
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08人力Scylla小组：陈广龙(组长)蒋铿锵张文轩范歆杨梦喆黄慧霞谢小星KPI产生的起源劳伦斯·彼得在研究美日两国知名企业成功运用二八法则的经营实践中，得到两点收益：其一，明确自己企业中20％的经营要务是哪些?其二，明确应该采取什么样的措施，以确保20％的重点经营要务取得重大突破。那么，二八法则对管理者而言意味着什么?这就要求经营管理者，在平常的经营管理上，不应事无巨细，而要抓住管理的重点，包括关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目等等。什么是关键绩效指标KPl是基于企业经营管理绩效的系统考核体系
战略绩效管理.ppt
战略绩效管理战略绩效管理公司绩效计划职能部门绩效计划战略实施绩效考核战略规划德鲁克对战略规划定义德鲁克对战略规划的诠释战略型组织特点（1）战略型组织特点（2）战略型组织特点（3-4）战略型组织特点（5）战略失败原因平衡计分卡诠释平衡记分卡平衡记分卡举例（美孚公司北美营销与精炼事业部）平衡记分卡举例（某电气公用设备集团公司）战略图战略图模板战略图举例--美孚（USMarketing—Refining）战略简图平衡记分卡战略思考财务战略主题举例客户战略主题举例流程战略主题举例学习与成长战略主题举例指标类别（1
绩效管理系统.pdf
GISI企业云绩效专家智思“云绩效”助推中小企业实现管理升级专业专注专心上海智思信息科技有限公司企业简介上海智思信息科技有限公司是一家专注于云绩效应用平台的高科技软件企业。上海智思由一批资深的绩效管理顾问、云计算专家团队组成。我们提供包括绩效咨询、绩效培训、云绩效软件安装、运维、软件升级、售后服务等一整套的优质服务。上海智思目前拥有有战略绩效管理、目标管理、绩效管理等多套解决方案，研发出国内第一套基于云计算的目标绩效管理系统。全新的商业模式—云计算什么是云计算：云计算的优势：云计算是通过互联网访问一个更
工具绩效管理.xls
制定关键绩效目标计划——财务部本工具列出了以下几个岗位的关键绩效目标计划表：财务部经理的关键绩效目标计划表会计的关键绩效目标计划表出纳的关键绩效目标计划表成本管理专员的关键绩效目标计划表每个岗位都尽可能列出了一些较重要的考核指标和相应的绩效标准，建议根据您企业的自身情况，每个岗位选择最关键的1-3个指标并建立相应的绩效标准。财务部经理关键绩效目标计划表绩效时间：X年X月X日-X年X月X日指标维度指标名称绩效目标财务类成本控制与核算确保公司成本降低x%以上固定资产账务处理及时率固定资产账务处理及时率达到10
绩效管理手册.docx
绩效管理手册绩效管理手册绩效管理手册第一章绩效管理第一节绩效管理就就是什么一、绩效就就是什么绩效,从管理学得角度看,就就是组织期望得结果,就就是组织为实现其目标而展现在不同层面上得有效输出,她包括个人绩效和组织绩效两个方面。绩效就就是所有人力资源管理和企业管理中最难做到得,因为她在实际操作过程中很复杂。从字面意思分析,绩效就就是绩与效得组合。绩就就就是业绩,体现企业得利润目标;效就就就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式,效就就是一种行为,体现得就就是企业得管理成熟度目标。二、绩效考核包括什么我们对
采购绩效管理.ppt
目标与绩效管理.doc
目标与绩效管理实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目标与绩效管理第一讲透过游戏看实质透过游戏看实质第二讲企业管理的系统结构第三讲目标管理（一）第四讲目标管理(二）第五讲目标管理与认同管理第六讲认同管理(一）第七讲认同管理（二)第八讲过程管理（一）第九讲过程管理与考核管理第十讲考核管理(一）第十一讲考核管理(二）第十二讲考核管理员工管理强化管理第1讲透过游戏看实质【本讲重点】1.互动游戏：盲目执行酿恶果2.小游戏揭示大问题互动游戏：盲目执行酿恶果本次课程的主题是现代企业的目标管理与
绩效管理案例.ppt
绩效管理案例企业3个案例07人力2班“403B”小组成员：吴国荣谢佳林叶少永朱腾胜
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PAGE\*MERGEFORMAT55第一章绪论第一节研究背景一、历史背景最初在二战之前，政府绩效管理就开始被使用到现实中于，然而在上世纪其实年代末期才逐渐得到全球各国人士的关注。当时，经济全球化的快速发展使得国际及国内环境发生了巨大的变化，西方各国纷纷陷入了政府财政、管理和信任等方面的危机。英美等国家为了处理问题，开始在我国进行全新的被称作“新公共管理运动”的变革活动。政府绩效管理观点在上述变革活动之后被全面宣传，且开始在公共管理行业得到大范围使用。到了九十年代，政府绩效评估逐渐被其他国家多大范围
