第5章参考文献《诺基亚战略成本管理》.doc
下面给大家展示了诺基亚公司在有关成本管理方面的几个情景，这些情景将为我们描述战略成本管理中最典型的做法和策略，从中可以领悟成本管理与战略紧密结合后，企业所获得的实质性的收益。策略一：产业链集群降低物流成本情景一：2000年，北京经济技术开发区（BDA）为星网工业园（诺基亚工业园区）划出了150万平方米的土地免费使用。而这150万平方米中诺基亚公司占地只有10万平米，其他的面积，全部分给了将要与诺基亚一同搬家到星网的上游供应商，这些供应商有远道而来的日本、美国和欧洲的企业，也有身处国内的合资公司和本土企业，
中小企业战略管理重要研究精选.docx
中小企业战略管理重要研究中小企业战略管理重要研究毕业论文，多少人心中的痛，过来人都体会过那种滋味。为了表示小编对毕业生们的无限同情，在这里直接送上工商管理毕业论文一篇!摘要：许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发，提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。关键词：中小企业;战略管理;实施调整一、管理者的战略思想一些中小企业的管理者认为，只有大企业才需要
中小企业战略管理重要研究分析.docx
中小企业战略管理重要研究分析中小企业战略管理重要研究分析因为企业战略的正确制定是中小企业管理者工作中的头等重要大事，怎样对中小企业战略管理重要研究?摘要：许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发，提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。关键词：中小企业;战略管理;实施调整一、管理者的战略思想一些中小企业的管理者认为，只有大企业才需要企业战略，而中小企业
企业战略管理第三套试卷.docx
企业战略管理第三套试卷总分：1考试时间：1分钟一、单项选择题1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）（答题答案：C）CA、进取象限CB、进取象限CC、防御象限CD、竞争象限2、战略评价的方法分为两类（）（答题答案：A）「A、定性和定量方法CB、直觉与数学方法CC、德尔菲技术和时间序列分析法°D、专家决策和回归分析方法3、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第V象限，适合采取下列哪些战略（）（答题答案：C）CA、收获型和一体化战略CB、市场渗透和一体化战略CC、市场渗透和产品开
企业战略及执行力研究报告样本.doc
龙湖企业战略及实施力研究一.目前大环境和小环境概述1.目前中国房地产市场：2.目前成渝房地产阶段：二.标杆企业选择标准1.战略发展计划2.资本配置策略3.人才配置和激励三.标杆企业名单1.全国范围：万科2.本土企业：龙湖四.标杆企业发展阶段及战略控制分析1.发展阶段分析：1）万科发展四阶段：阶段时间关键事件战略计划11988-1991介入房地产领域，形成了商贸、工业、房地产和文化传输四大经营架构，股份制改造，A股在深圳证券交易所挂牌交易。确定综合商社发展模式21992-确立了城市居民住宅开发为企业关键业务
基于战略管理视角的企业人力资源规划研究.pdf
智库时代财经智库基于战略管理视角的企业人力资源规划研究李俊（桂林电子科技大学商学院，广西桂林541004）摘要：人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分，也是推动企业整体发展不可忽视的一项重要工作。本文在阐述战略管理视角下的人力资源规划的基本概念基础上，分析了企业战略与人力资源规划之间的密切联系，最后基于战略规划视角对企业的人力资源规划提供一定的建议。关键词：战略管理；企业；人力资源规划中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：2096-4609（2019）25-0045-002伴随着我国旅游企业的快速发
武汉银行卡产业的发展及其战略措施.doc
PAGE届普通本科毕业论文（设计）存档编号：毕业论文（设计）题目：武汉银行卡产业的发展及其战略措施专业：国际金融院系：金融学院年级：08级学号：姓名：指导教师：职称：副教授湖北经济学院教务处制湖北经济学院本科毕业（设计）论文目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc8536摘要PAGEREF_Toc85361HYPERLINK\l_Toc5202AbstractPAGEREF_Toc52022HYPERLINK\l_Toc9308一、文献综述PA
任总在战略预备队述职会上的讲话 (4).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页任总在战略预备队述职会上的讲话在品牌XX县区战略工作会议上的讲话同志们：刚才副县长唐兴文同志认真总结了我县“品牌XX县区”工作所取得的成效，并对下步深入实施“品牌XX县区”战略，推动岳池经济快速发展作了具体的安排部署，县工商局、经贸局和岳特公司作了很好的表态性发言，市工商局的领导也就如何推进“品牌XX县区”战略作了重要指示，请参会的同志根据会议精神，结合本单位实际，抓好贯彻落实。会上，漆书记
企业战略管理从产生到发展全过程.ppt
企业战略管理从产生到发展全过程础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施曲过程进行控制和评价的一个动态管理过程。如今5它已成为企业管理的一个重要发展方向。从企业战略管理理论的发展时间顺序来看，大致可将其划分为：传统战略管理理论、竞争战略管理理论及核心能力战略管理理论。要职能，可以说是最早出现的企业战略管理思想。钱德勒是研究环境一战略一结构之间相互关系的开山鼻祖。析企业的优势与劣势，环境所带来的机会与造成的威胁。其次，高层经理人应是战略制定的设计师，并且还必须督导战略的实施。再者，战略
