企业战略管理第三套试卷总分：1考试时间：1分钟一、单项选择题1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）（答题答案：C）CA、进取象限CB、进取象限CC、防御象限CD、竞争象限2、战略评价的方法分为两类（）（答题答案：A）「A、定性和定量方法CB、直觉与数学方法CC、德尔菲技术和时间序列分析法°D、专家决策和回归分析方法3、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第V象限，适合采取下列哪些战略（）（答题答案：C）CA、收获型和一体化战略CB、市场渗透和一体化战略CC、市场渗透和产品开发°D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势CD、竞争地位和市场增长5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）（答题答案:C）CA、BCG矩阵CB、P/MEP矩阵CC、QSPM矩阵「D、GS矩阵6、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）（答题答案：B）CA、反映生产方式的最优程度CB、反映战略的最优程度CC、反映销售业绩的最优程度CD、反映产品质量的最优程度7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是（）（答题答案：C）CA、战略变革CB、战略实施CC、战略分解CD、战略选择8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是（）（答题答案：D）CA、横向展开CB、水平展开CC、交叉展开CD、纵向展开9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是（）（答题答案：A）A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是（）（答题答案：B）CA、让战略体现出价值CB、领导要高瞻远瞩CC、注重引导CD、注意清除战略推行过程中的障碍11＞在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是（）（答题答案：A）CA、让战略体现出价值CB、领导要高瞻远瞩CC、注重引导CD、注意清除战略推行过程中的障碍12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是（）（答题答案：B）「A、战略分析CB、战略控制CC、战略选择CD、战略变革13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和（）（答题答案：C）CA、事前控制CB、事中控制CC、开关型控制CD、事后控制14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是（）（答题答案：A）A、生产控制」B、财务控制」C、营销控制」D、人力控制15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标（）（答题答案：B）CA、市场份额CB、客户满意程度CC、客户保持率CD、销售净利率16、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标（）（答题答案：A）CA、学习与成长CB、业务流程CC、顾客角度CD、财务角度17、内部控制中，结构防范风险不包括（）（答题答案：B）CA、职责分离CB、完整和准确的记录保存CC、资产的实物安全CD、授权的层级18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是（）（答题答案：C）CA、战略变革的动因°B、战略变革的类型。C、战略变革的主导思维逻辑。D、战略变革方式19、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。这句话所描述的是哪种战略变革方式？（）（答题答案：D）A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式CA、有利于维持组织的稳定性°B、进度容易控制CC、不会遇到太大阻力CD、能够以较快的速度达到目的21、相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润，这一观点是（）（答题答案：D）CA、成本效益原理CB、差异化竞争优势理论CC、理查德达维尼的竞争优势理论「D、熊皮特的“创造性破坏”理论二、多项选择题1、对瘦狗型业务应采用撤退战略，具体包括（）（答题答案：CDE）厂A、扩大经济规模和市场机会厂B、重点投资，提高市场占有率厂C、应减少批量,逐渐撤退厂D、将剩余资源向其它产品转移厂E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理2、PACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的四种战略模式，他们是（）（答题答案：ABCDE）A、B2CFB、B2B厂C、B2M厂D、C2C厂E、B2GA、文化分解-B、时间分解-C、物质分解-D、空间分解-E、化学分解4、战略和组织结构的