智库时代财经智库基于战略管理视角的企业人力资源规划研究李俊（桂林电子科技大学商学院，广西桂林541004）摘要：人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分，也是推动企业整体发展不可忽视的一项重要工作。本文在阐述战略管理视角下的人力资源规划的基本概念基础上，分析了企业战略与人力资源规划之间的密切联系，最后基于战略规划视角对企业的人力资源规划提供一定的建议。关键词：战略管理；企业；人力资源规划中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：2096-4609（2019）25-0045-002伴随着我国旅游企业的快速发展，其对中国市场经济的竞争已经进入了白热化阶的人力资源规划建议。具体如下：优质人力资源的需求也在不断地增加。旅游段，公司想在激烈的竞争中站稳脚跟，凸显（一）准确企业当前的人力资源情况企业为寻求自身的长远发展，一方面制定契其竞争优势，首先要做的工作就是要制定科人力资源部门的领导首先要制定科学有合企业的发展实际制定短期和长期的发展战学、长远的战略目标，为公司的发展精确定效地人力资源规范方案，然后深入研究公司略，另一方面，则是积极提升自身的人力资位。市场形式的发展不是一成不变的，随着各部门人员分配现状，从整体上把握公司人源管理水平，科学合理地对人力资源进行规市场形式的波动，公司的战略目标和机构组力资源的相关数据信息。信息的搜集途径必划，以求为企业的长远发展提供更为可靠的成必须要进行与之相配套的改变。想要保证须规范，确保信息的真实性与有效性。在取保障。从战略管理视角出发，在充分把握战公司战略目标的有效落实，就需要公司内所得真实信息的基础上，深入剖析每个工作岗略管理与企业人力资源规划二者之间的关系有机构都要齐心协力、紧密配合，把实现公位应该匹配的人员个数，再同现已配置的人基础上，更好地开展人力资源规划工作，对司总目标作为各自的奋斗目标。这就对公司员数目进行比对，对不合理的人员配置要及促进企业的健康发展，为企业贡献更多优质内部人力资源机构提出了更高的要求，要求时调整，确保公司人力资源的科学、合理分的人才具有重要的现实意义。因此，本文中其在制定部门发展规划时，要充分考虑公司配。通过准确的对企业当前的人力资源情况将重点围绕基于战略管理视角的企业人力资总体战略目标，围绕战略目标和公司各部门进行摸底，明确企业对人力资源的实际需求源规划展开研究。的实际需求来开展工作，对公司内的员工进并为企业预测其未来可能需要的人才需求提一、战略管理视角下的人力资源规划的行合理分配，使公司内所有部门的人员配置供一定的现实依据。基本概念都能达到科学化，使各种类型的员工都能各（二）科学合理地对企业的人力资源需人力资源规划是企业根据其实际需求进尽所能，发挥出自身优势，为公司的发展做求进行预测行人才资源合理挖掘、规划和利用的过程，出自己的贡献。同时，还能有效预防人员流公司要善于借助奋斗目标、管理模式和是确保企业可以获取其发展所需的必要人才失给公司带来的负面影响。二是，人力资源人力资源信息等来预测将来的人力资源需求的重要途径。可以从三个方面进行把握：第规划也可以为企业战略的顺利实现提供足够趋势。预测包括两方面内容：一是借助问卷一，依照企业自身运营与管理过程中对人才的保障。人力资源是否规范对公司整体战略形式，完成主观性预测；二是借助线性规划的需求，特别是人才质量、人才数量以及人目标是否能得以实现影响巨大。只有人力资与人力资源预测模型，完成客观性预测。客才结构等对企业的人力资源进行规划。第二，源充分发挥出最佳人员配置功能，才可以为观性预测模式获得的信息准确度更高，也更企业人力资源规划要同时满足两个方面的利公司整体目标的顺利实现保驾护航。要想让有价值。无论哪种预测，首先都要对公司的益，即企业自身的利益以及人才的个人利益。公司人力资源充分发挥其功能，公司领导必运营现状进行分析，在此基础上再进行下一第三，人力资源规划不是一成不变的，而是须深入研究公司各部门人员分配现状，要对步操作。人力资源需求的预测与企业的战略要根据企业的发展做出灵活的变动以促进企竞争伙伴企业内部的人员安排模式展开深入规划有着密切的关系。根据前文的论述我们业的更好更快发展。同时，战略管理视角下研究，学习其优点，不断完善本公司的人类知道，人力资源规划可以为制定相关战略提企业人力资源规划与企业的发展战略有着密资源规划，调整工作思路，提高其合理配置供重要的依据。同时，企业的发展战略也在切的关系。下文将对此展开分析。功能，要想方设法提升公司内部人力资源的一定程度上对企业未来较长一段时间内的人二、企业战略与企业人力资源规划之间规范性。科学完善的人力资源管理制度是保才需求产生较为直接的影响。关系证公司得以长足发展的助推器，因此，要求（三）重视人