FINANCE＆ECONOMY金融经济基于战略管理视角下的企业人力资源规划研究郭宝琳摘要:战略管理是企业更好适应市场经济环境的必要条需要做好人力资源规划工作，这其中需要能够事先预测到企件，企业开展人力资源规划管理工作，需要从战略管理的视角业部门中的实际人才需求，从企业战略管理视角出发，良好出发，更好推进企业的健康稳定发展。本文主要是从战略管解决企业经营发展过程中容易出现的一些人力管理方面的理的内涵和其对企业人力资源规划的意义入手，重点介绍了问题［1］。战略管理视角下人力资源规划存在的问题，并提出了一些战3.战略管理视角下人力资源规划存在的问题略管理视角下企业人力资源规划改革途径，为全面提升企业人力资源规划是企业经营管理过程中的重要内容，在推人力资源规划工作的整体发展水平提供重要的前提和参考。进企业开展各项生产经营活动的过程中发挥着积极作用。关键词:战略管理;视角;企业;人力资源;规划企业开展人力资源规划工作，需要从战略管理的视角出发，准确定为人力资源规划和管理在企业管理过程中的地位，采1.前言用科学合理的方式和手段进行管理和控制，全方位的发挥人企业是市场经济发展过程中的重要元素，在扩大就业，力资源规划工作的优势。但是不容忽视的是，当前企业人力推进社会进步和经济增长方面发挥着十分重要的作用。当资源规划工作进行过程中还存在着一定的问题，不利于企业前市场经济增长速度不断上升，企业数量明晰增加，企业所的整体发展。面临的生存环境竞争日益激烈。现代企业想要在如此激烈3.1人力资源规划的稳定性不够充分的环境中获取不败之地，需要全面提升管理工作水平，推进很多企业人力资源规划管理工作采用传统形式的管理人力资源规划工作的顺利开展，培养和发掘人力资源，推升模式，实际应用过程中容易显露出一定的问题，这种管理模全体工作人员的整体素养。式中在战略管理规划能力方面的准备性不够充足，无法最大2.战略管理限度的利用人力资源的优势和作用，无法从企业实际管理工2.1战略管理内涵作情况出发，及时根据市场环境的变化调整管理策略。并且战略管理是企业经营管理工作过程中的重要内容，是企企业从战略角度制定的人力资源规划方案，无法充分有效的业积极开展经营管理工作的重要方向性支撑。企业在竞争落实到实际工作过程中，进而无法更好的适应企业的总体经激烈的市场环境中，想要抢占更多的市场份额，获得良好的营管理工作情况。发展成果，需要制定全局性、前瞻性和规划性的发展战略和3.2人力资源规划管理实效性不够强方针，这是企业的经营战略。现代企业推进人力资源规划管理工作，需要从企业的实2.2战略管理对于人力资源管理工作的意义际情况出发，以战略性的高度制定科学化的人才培养和管理企业开展战略管理工作，需要将战略发展目标充分有效方案。但是需要注意到的是，很多企业中设立的人力资源管的应用在实际管理工作过程之中，制定出科学合理的经营策理部门职能作用发挥不够到位，很多人力资源管理人员的专略，并全面实施战略方案，动态性的管理战略绩效情况。人业性和实践工作经验较为缺乏，无法严谨的预测人才情况，主力资源规划管理，是企业从日常工作情况出发，针对企业在观性因素较多，从而容易导致一些人才流失情况的出现［2］。未来一段时期发展过程中的人力资源情况进行全面科学预4.战略管理视角下企业人力资源规划改革途径研究测的工作，强化内部现有员工的合理化管理，从而更好的满企业推进人力资源规划工作的顺利开展，需要针对现有足企业对于各类人才的需求，促进企业综合实力和市场竞争的各项工作情况和进行不断改进和完善，充分有效的提升人力的不断提升。现代企业开展人力资源规划工作，重点需要力资源管理的整体发展水平，需要发挥战略管理视角的优势针对现有的人力资源管控工作情况进行重新分析和定位，并和作用。从企业总体的发展战略作为企业人力资源规划工分配企业各个部门的工作职能，保证各个部门都有充足的人作的重要导向，坚持以人为本的管理理念，针对各个职工基才作为支撑，在企业各个部门的协作下，推进企业的健康稳本权益进行充分保障，促进各个职工的全面发展。定发展。企业想要最大限度的发挥人力资源的优势和作用，4.1准确评估企业人资情况138理论探讨企业生产经营运行过程中，需要有大量的工作人员作为策层、管理层和基层员工之间的距离不断缩短，强化各个员工支撑，面对众多的工作人员，如何切实有效发挥员工的工作之间和不同层级之间的交流和沟通［7］。优势，激发他们的潜能，是企业人力资源规划管理工作的重4.4强化人力资源的信息化管理要目标。企业积极开展人力资源规划工作之前，需要将人资信息化技术手段的不断更新和进步，为企业人力资源规评估工作当作重要的基础。企业针对人资情况进行准确性划管理工作提