管理论坛基于战略管理视角下的企业人力资源规划研究李晓莎（郑州煤机综机设备有限公司，河南荥阳450121）摘要：随着信息技术的迅猛发展，人类社会已经进入到互济效益较差的企业来说，甚至仅进行了象征性的教育经费的使联网时代，2015年两会期间，李克强总理首次在政府工作报告用。我国的很多企业都存在人力资源档案管理以及制度方面的中提出实施“互联网+”的国家战略。“互联网+”时代的到问题，这些问题的根本就是没有相应的人才培养机制，在进行来，在不断改变人们生活的同时，对各个传统行业以及对企业人力资源管理和资金投入的时候，没有任何保障。企业自身的人力资源管理工作都提出了新的挑战。在这个新时代背景下，人力资源管理不合理，再加上人力资源资本制度没有全面的建企业人力资源管理工作也应顺应时代转变。在战略管理视角下，立，使得我国的很多企业没有全面的人员激励措施，导致劳动优化企业人力资源规划管理具有划时代的重大意义，可以促进者没有工作的积极性。企业经营发展的科学合理性，更好的服务于民众和社会。（三）缺乏专业的人力资源招聘专员关键词：战略管理视角；企业人力资源；规划研究现代企业应当对人力资源招聘专员的要求相对较高，这样才能降低企业用人的成本，提高员工工作效率，推动企业更好中图分类号：F272文献标识码：A的发展。然而，当前部分企业的人力资源招聘人员能力较低，缺乏相关理论知识的熏陶以及实际的招聘技巧的运用，并且大引言多没有获得企业人力资源管理师职业资格证书，同时，他们也随着我国国家经济的不断发展，科技和人才的作用逐渐的不是人力资源管理专业的，这种种现象都反映了现代企业专业表现出来，对于当前社会来说，人力资源的重要性已经全面的的人力资源招聘专员的缺失，导致了企业客户流失、机密资料表现出来，而且很多国家都对人才资源有了综合的全面控制和与核心技术丢失，降低了招聘的有效性，阻碍了企业的良好发管理。在目前的新形势下，需要不断完善企业人力资源规划，展，这是值得重视和亟待解决的问题，企业必须处理好招聘专提升人力资源管理水平，实现企业发展的可持续性。员的专业性问题。一、基于企业战略的人力资源规划的相关原则三、基于战略管理视角下的企业人力资源规划策略（一）成本领先战略（一）提高招聘人员的专业化水平降低企业成本能够在很大程度上提升经济效益，为企业带招聘属于企业运行中的重要一环，而招聘人员是人才招聘来更大的利润空间，因此，企业应该根据工作内容控制工作人的负责人员，他们是为企业提供人力资源管理的关键，也就是员的数量，并且在招聘工作人员时应该选择那些综合素质高的说，企业不仅要重视人员招聘的素质，还要培养招聘人员的素人员，从而最大程度地降低企业成本。质，包括其专业素质和个人素质，所以企业要定期对招聘人员（二）集中化战略进行培训与考核，使他们明确自身工作的重点与他们工作的重为了部分高收益的细分市场与特殊的消费者群体，企业可要性，从而在实际的招聘工作中，认真负责的为企业挑选合适以实行集中化战略，这能够使企业通过最少的支出来获得最大的员工。的收益，从而有效提升企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争招聘是一项严谨的工作，应科学严格是设计招聘过程，首中立于不败之地。先，可根据职位不同选择专业的招聘公司，同时还要具备相关（三）成长战略经验的人力资源以及与相应岗位相关专家和有资历的职业面试在成长战略的应用时期，企业往往需要投入大量的资金与官一起对应聘人员进行考试，相对来说这种方式比较客观公正；人力，来提升市场份额与扩大企业规模，进一步为新产品开拓其次，还要保证招聘工作的内容合理，内容的多样性也十分重更大的市场。因此，在该阶段，企业需要加强对工作人员的筛要，避免专门查询面试技巧积累面试经验的人混入其中，要保选与培训，进一步提升工作人员的工作能力，使人力资源能够证面试内容的活泛，总而言之，在人才招聘中，无论是笔式还更好地满足企业扩张的需要。是面试都要科学合理，以保证招聘工作的质量。二、企业人力资源规划存在的问题（二）建立培训的绩效机制（一）企业人力资源战略规划不合理任何制度有没有效果，要看绩效性，不顾绩效性培训就会传统的人力资源管理中，企业在人才的选拔、培养、任用形成无的放矢的局面，还会产生不好的效果。（1）在员工培训和保留等各个环节均缺乏足够的战略规划意识，不能将企业的过程中，培训教师应与员工进行双向互动，理论知识与实践现长远发展与从宏观角度考虑人才的需求、配给和流转等事宜相场操作，将培训内容现场化、情景化，有利于员工接受。（2）结合。很多企业的人力资源部门在决定是否要开启新一轮的人对员工学习的考核，应建立绩效机制。员工的学习成绩、操作才招聘计划时，仅是简单的参考各部门的职位空缺来决定，对程度都要与薪资挂钩，对